課程介紹：

本課程是專(zhuān)為國(guó)內(nèi)大中小型制造群企業(yè)中高層主管，能全面理解并掌握智能工廠推進(jìn)要領(lǐng)而設(shè)計(jì)的精品課程。

眼看著國(guó)際情勢(shì)，國(guó)內(nèi)的制造發(fā)展一路在變革，智能制造/工業(yè)4.0已成為制造業(yè)者學(xué)習(xí)的焦點(diǎn)，且逐漸成為智慧企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人永續(xù)經(jīng)營(yíng)無(wú)法回避的議題，是目前科技能力下邁向制造強(qiáng)廠唯一的選項(xiàng)。無(wú)數(shù)的論文、論述直直出爐，而大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人明知是一條必須走的好路、好牌，但這些論述仍然無(wú)法解除領(lǐng)導(dǎo)人的疑惑，從而延遲決策時(shí)間，其原因在于無(wú)法清楚的掌握與擬定戰(zhàn)略與執(zhí)行的具體方案，以及這項(xiàng)制造改革究竟會(huì)給企業(yè)帶來(lái)多大利潤(rùn)率、多大的市場(chǎng)擴(kuò)張效應(yīng)，我的行業(yè)特性是否可行、這是不是集團(tuán)才有能力作，投資究竟需要多少，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人問(wèn)號(hào)仍一籮筐。

本課程是專(zhuān)為解構(gòu)智能制造工廠的建設(shè)而編制的課程，特別從何謂智能起始解剝到整體工廠的智能應(yīng)用，助力企業(yè)避免因?yàn)楦哒{(diào)而不實(shí)，雖夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)智能化，卻做成信息化和自動(dòng)化。并提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)質(zhì)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的多種方法，以及投資前的評(píng)估和日后實(shí)施該如何監(jiān)督成功的課程，完全聚焦于廠區(qū)制造管理邁向智能制造工廠所有領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)理解及應(yīng)注意的要項(xiàng)，如何幫助制造型企業(yè)，能以穩(wěn)健的方法實(shí)踐智能制造的目標(biāo)。

本課程的重要特色是：助力主管決策的領(lǐng)導(dǎo)人能夠判斷模糊不清的實(shí)施項(xiàng)目，究竟是信息化、自動(dòng)化還是高理想性的智能化項(xiàng)目，每一個(gè)投資都能指向先進(jìn)制造工廠的目標(biāo)。

主講專(zhuān)家是本課程重大特色：特聘具有1.工廠體系和服務(wù)業(yè)經(jīng)驗(yàn)2.工業(yè)工程(IE)和信息技術(shù)(IT)經(jīng)驗(yàn)3.實(shí)戰(zhàn)工作和理論基礎(chǔ)結(jié)合，超過(guò)30年身經(jīng)百戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家親臨講授，以結(jié)構(gòu)化由淺入深引領(lǐng)學(xué)員如何自信的規(guī)劃智能工廠策略、實(shí)施成功、成效的要領(lǐng)。

基于講授內(nèi)容，具有相當(dāng)高度的智能分析，同時(shí)分享眾多制造實(shí)務(wù)和信息化知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)決策的經(jīng)驗(yàn)，建議邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)資深或內(nèi)部各組織功能單位有決策建議或影響力的領(lǐng)導(dǎo)們參加。

課程講授大綱：

一天：上午9：00-12：00 下午13：30-17：00

日程方式培訓(xùn)內(nèi)容概述

第一單元理解-智能邁向制造智能化

1. 國(guó)際先進(jìn)國(guó)家的智能制造戰(zhàn)略概述

2. 撥析近年工業(yè)4.0論壇研創(chuàng)的說(shuō)法定位

3. 智能化的拉動(dòng)式價(jià)值鏈

4. 信息化、自動(dòng)化、智能化的差異性

5. 實(shí)現(xiàn)智能化的技術(shù)級(jí)別與關(guān)鍵核心

6. 智能化對(duì)組織人員工作文化的沖擊

第二單元規(guī)劃-設(shè)計(jì)制造智能化

1. 智能工廠四大主體系統(tǒng)

2. 四維面向規(guī)劃工廠智能路線

3. 制造管理段-智能化規(guī)劃設(shè)計(jì)思考

4. 設(shè)備段-智動(dòng)化規(guī)劃設(shè)計(jì)思考

5. 產(chǎn)品售服段-智能化規(guī)劃設(shè)計(jì)思考

6. 信息自動(dòng)智能化的分層總結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)交流研討

1. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交流研討第三單元評(píng)估-制造智能的實(shí)施可行性

2. 自評(píng)制造智能的實(shí)施可行性

3. 智能化實(shí)施的多點(diǎn)思維決策模式

4. 智能化投資的報(bào)酬率評(píng)估

第四單元決策-制造智能領(lǐng)導(dǎo)的思維模式

1. 體制內(nèi)有效提升管理力的思維

2. 高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織氛圍上的思維

3. 高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)環(huán)境敏感度上的思維

4. 實(shí)施智能制造的體檢參考表

5. 實(shí)施智能制造的最佳時(shí)機(jī)點(diǎn)

第五單元監(jiān)督-智能制造工廠建造

1. 如何組建安全有效能的實(shí)施團(tuán)隊(duì)

2. 實(shí)施和實(shí)施過(guò)程的注意要項(xiàng)

3. 智能化實(shí)施的成功管控

第六單元強(qiáng)化-智能工廠多元管理與技術(shù)的關(guān)注

1. 注入精益工業(yè)工程方法的重要性

2. IT互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的重要性

3. 智能專(zhuān)家顧問(wèn)需求，助力實(shí)施的重要性

4. 項(xiàng)目經(jīng)理人＆CIO如何引導(dǎo)智能化決策

第六單元領(lǐng)導(dǎo)交流時(shí)間

1. 高管交流時(shí)間

2.答客問(wèn)時(shí)間

講師簡(jiǎn)介請(qǐng)參詳！