【課程大綱】：

一、 ? ? 團隊核能：鑄就組織基業(yè)長青

1、 高效團隊成就輝煌事業(yè)

2、 精準分析定義何為團隊

3、 高績效團隊必備的特質(zhì)

4、 失敗團隊的低效與混亂

5、 如何打造高績效的團隊

6、 分享品牌團隊優(yōu)秀品質(zhì)

二、 ? ? 愿景目標：領航團隊未來方向

1、愿景統(tǒng)一認知激勵人心

2、目標是團隊存在的前提

3、群策群力促成目標共識

4、目標分解實現(xiàn)分工協(xié)同

5、計劃方案促進目標落地

6、工具方法強化目標管理

7、小組討論：評估團隊目標愿景管理

三、 ? ? 人才梯隊：奠定團隊發(fā)展基石

1、明確團隊人才需求理念

2、慧眼識人招納優(yōu)秀人才

3、揚長避短保證人盡其才

4、指導點撥帶出王牌隊伍

5、職業(yè)規(guī)劃支撐戰(zhàn)略發(fā)展

6、培養(yǎng)訓練實現(xiàn)人企共贏

7、小組研討：評估團隊用人策略

四、 ? ? 權(quán)責架構(gòu)：明晰任務資源配置

1、組織架構(gòu)布局作戰(zhàn)陣型

2、目標導向梳理業(yè)務職責

3、崗位說明清晰角色特征

4、權(quán)責利匹配促分工協(xié)作

5、強化角色認知提升使命

6、增強責任感的有效措施

7、小組研討：團隊人員職責梳理

五、 ? ? 制度流程：保障執(zhí)行規(guī)范標準

1、制度規(guī)則指導工作規(guī)范

2、流程方法明確步驟秩序

3、健全體系提升管理水平

4、宣傳學習促進認同理解

5、堅定落實體現(xiàn)制度價值

6、優(yōu)化改善實現(xiàn)與時俱進

7、小組討論：評估梳理團隊制度流程

六、 ? ? 評估考核：督導過程驗收結(jié)果

1、評估考核使工作有始終

2、科學考評改善工作問題

3、監(jiān)督跟進促進結(jié)果達成

4、評估考核實施策略方法

5、完善內(nèi)部評估考核機制

6、培養(yǎng)員工自我檢查意識

7、小組研討：評估團隊評估考核手段

七、 ? ? 獎懲激勵：激活組織能量動力

1、物質(zhì)激勵增強員工歸屬

2、精神激勵持續(xù)拼搏意志

3、引發(fā)競爭鼓勵人人爭先

4、營造危機提升個人動力

5、打造團隊特色激勵機制

6、公平獎懲強化規(guī)則價值

7、小組研討：透視團隊當前評估激勵手段

八、 ? ? 溝通機制：交流共享增強協(xié)作

1、溝通提升組織生命活力

2、低效溝通阻礙工作開展

3、排除障礙保證溝通順暢

4、提升技巧優(yōu)化溝通質(zhì)量

5、拓寬渠道完善溝通機制

6、營造氛圍促進團隊協(xié)作

7、小組討論：評估團隊溝通質(zhì)量

九、 ? ? 變革創(chuàng)新：跨越平庸助力騰飛

1、敏銳識別變革創(chuàng)新需求

2、評估變革創(chuàng)新風險利益

3、未雨綢繆排除預估障礙

4、以點帶面逐步推進變革

5、總結(jié)反饋及時優(yōu)化調(diào)整

6、建立機制持續(xù)創(chuàng)新文化

7、小組研討：評估團隊變革創(chuàng)新過程

十、 ? ? 升級系統(tǒng)：提升團隊執(zhí)行力度

1、科學分析解決問題思路

2、妥善解決團隊沖突技巧

3、強化員工團隊精神意識

4、團隊高效時間管理策略

5、緊急突發(fā)事件處理方法

6、晉級學習型組織的策略

7、小組研討：評估團隊問題解決思路

十一、 ?領導藝術：整合資源倍增價值

1、堅定信念引領眾人遠行

2、優(yōu)秀品格凝聚忠誠熱情

3、決策執(zhí)行推動管理效率

4、高瞻遠矚不斷超越目標

5、整合借力倍增資源價值

6、修煉提升升華管理境界

7、小組研討：評估個人領導力強度

十二、 ?企業(yè)文化：生成卓越組織基因

1、文化理念助力團隊遠行

2、四個維度建設團隊文化

3、提煉塑造團隊特色文化

4、踐行傳承體現(xiàn)文化價值

5、優(yōu)化創(chuàng)新促進文化升級

6、案例學習：優(yōu)秀企業(yè)文化建設策略

7、小組研討：梳理團隊文化建設情況