胡士光老師
           ——項(xiàng)目管理專家、EHS管理專家、員工管理專家

? 國(guó)家電網(wǎng)高級(jí)工程師
? 國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師
? 高級(jí)能源審計(jì)師
? 歐洲商業(yè)管理學(xué)院EMBA
? 美國(guó)項(xiàng)目管理人士資格認(rèn)證PMP
? 中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員
? 德國(guó)著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)證培訓(xùn)師
? 中建政研中研云學(xué)院專家講師
? 中國(guó)化工企業(yè)管理協(xié)會(huì)專家講師
? 全國(guó)醫(yī)藥技術(shù)市場(chǎng)協(xié)會(huì)專家講師
? 曾任中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理
? 曾任萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)有限公司工程高管
? 曾任北京高新技術(shù)企業(yè)副總裁
? 曾任德國(guó)著名制藥企北京公司工程高管

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
胡老師擁有直屬央企，商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)的大型工程項(xiàng)目多次榮獲全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，電力部、華北電管局金質(zhì)證書(shū)、質(zhì)量?jī)?yōu)勝、優(yōu)勝工程等獎(jiǎng)項(xiàng)。
胡老師參加國(guó)際工程項(xiàng)目管理，是國(guó)內(nèi)早期獲得PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）PMP證書(shū)的專業(yè)人士，是國(guó)際制藥工程ISPE GEP項(xiàng)目管理知識(shí)體系的國(guó)內(nèi)早期實(shí)踐者。
胡老師融合建造師、PMP、ISPE GEP等國(guó)內(nèi)、國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)體系，總結(jié)在電力、化工、醫(yī)藥、商業(yè)地產(chǎn)近30年的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精心編制工程項(xiàng)目管理系列課程，涵蓋專業(yè)施工技術(shù)、施工管理、EHS管理等領(lǐng)域。課程具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)操性，幫助年輕的從業(yè)人員快速成長(zhǎng)，幫助施工企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)，世界500強(qiáng)企業(yè)的工程項(xiàng)目管理優(yōu)秀實(shí)踐，受訓(xùn)企業(yè)在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、HSE管理等模塊極大提升管理水平，獲得超額的培訓(xùn)收益。
胡老師擔(dān)任高管職務(wù)多年，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)幾十個(gè)，管理下屬數(shù)千人，在管理下屬，帶團(tuán)隊(duì)方面頗有心得，結(jié)合歐洲商業(yè)管理學(xué)院高級(jí)工商管理課程管理理論，開(kāi)發(fā)《打造高效溝通團(tuán)隊(duì)》、《管理好下屬的技巧》兩門課程，課程采用歐美企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)模式-情景課堂，使用辯論、游戲、情景劇演練、討論等豐富多彩的教學(xué)手段，課堂氣氛活躍，學(xué)員參與度高，培訓(xùn)效果佳。

【授課風(fēng)格】
“精煉有用，圖文并茂，易懂易用”是胡老師課程的高度概括。胡老師總結(jié)近30年的工程項(xiàng)目管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系刪繁就簡(jiǎn)，精煉出最有用的實(shí)操環(huán)節(jié)，規(guī)避繁瑣冗長(zhǎng)的理論講解，結(jié)合大量親身經(jīng)歷的工程實(shí)際案例，圖文并茂講解，學(xué)員對(duì)照學(xué)習(xí)，易懂易用，保證企業(yè)培訓(xùn)收益最大化。
【主講課程】
一、建筑工程項(xiàng)目管理類
1. 《建筑給排水施工技術(shù)》
2. 《建筑暖通空調(diào)施工技術(shù)》
3. 《施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理》
4. 《建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制精講》
5. 《建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管控精講》
6. 《建筑工程項(xiàng)目成本控制精講》
二、制藥行業(yè)工程、項(xiàng)目管理類
1. 《ISPE GEP制藥工程良好工程實(shí)踐》（雙語(yǔ)教學(xué)）
2. 《新建藥廠工程項(xiàng)目管理綜合規(guī)劃》
3. 《遵循ISPE GEP建立GMP藥廠設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)》（雙語(yǔ)教學(xué)）
4. 《基于WHO指南，ISO14644的制藥廠潔凈公用系統(tǒng)驗(yàn)證/確認(rèn)》（雙語(yǔ)教學(xué)）
5. 《基于ISO14644/FDA指南的制藥廠潔凈空調(diào)設(shè)計(jì)、建造與運(yùn)行維護(hù)》（雙語(yǔ)教學(xué)）
6. 《制藥工廠節(jié)能降耗實(shí)踐》（雙語(yǔ)教學(xué)）
7. 《制藥廠5S管理》
8. 《醫(yī)藥研發(fā)項(xiàng)目管理》
三、制藥廠EHS管理類
1. 《制藥廠危機(jī)管理與應(yīng)急演練》
2. 《制藥廠消防管理及消防設(shè)施運(yùn)維》
3. 《制藥廠有限空間作業(yè)管理》
4. 《制藥廠危險(xiǎn)化學(xué)品管理》
5. 《制藥廠違章作業(yè)防治》
6. 《制藥廠職業(yè)衛(wèi)生健康》
7. 《制藥廠掛牌上鎖制度》
四、員工管理類
1. 《管理好下屬的技巧》
2. 《打造高效溝通團(tuán)隊(duì)》
3. 《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》
【客戶評(píng)價(jià)】
Mark Hu（胡老師的英文名字）在德國(guó)法蘭克福公司總部參加EHS培訓(xùn)后，快速完成中文版培訓(xùn)課件編制，在中國(guó)北京制造中心的四家公司完成培訓(xùn)，極大地提升了北京制造中心的EHS管理水平。是除德國(guó)本部之外的16個(gè)國(guó)家分支機(jī)構(gòu)效率最快的。Mark Hu是我們最棒的EHS管理者！
                      ——雷諾麗特公司德國(guó)總部EHS總監(jiān)  Friedrich.Moeller
Mark Hu是中國(guó)團(tuán)隊(duì)中最善于培訓(xùn)下屬的管理者。作為新建工程項(xiàng)目經(jīng)理，他為下屬團(tuán)隊(duì)成員編制了簡(jiǎn)潔的、系統(tǒng)的、完善的培訓(xùn)教材。他的培訓(xùn)是成功的，他所領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目也是成功的。位于德國(guó)法蘭克福的公司總部工程部的每位同事對(duì)此都沒(méi)有絲毫懷疑。他真的很棒！
——雷諾麗特公司德國(guó)總部工程項(xiàng)目總監(jiān)  Piere.Steven
胡總的培訓(xùn)風(fēng)格一如他的管理風(fēng)格，精煉、有用，沒(méi)有任何的冗余浪費(fèi)。完美契合了萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)快速發(fā)展的要求。希望大家在接受專業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)，從胡總的培訓(xùn)PPT領(lǐng)悟其管理風(fēng)格，做一名高效、快速的萬(wàn)達(dá)工程人。因?yàn)槿f(wàn)達(dá)的要求就是快。
——萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)工程總經(jīng)理  孫文武
胡老師在知名跨國(guó)企業(yè)，國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)擔(dān)任工程高管多年，積累了豐富的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源?，F(xiàn)將這些優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源與社會(huì)企業(yè)分享。勢(shì)必在更大的范圍內(nèi)，幫助更多的企業(yè)獲得成功。
——中國(guó)化工企業(yè)管理協(xié)會(huì) 于正
作為行業(yè)內(nèi)資深項(xiàng)目管理實(shí)操者，胡老師的培訓(xùn)內(nèi)容帶給學(xué)員震撼的同時(shí)，打開(kāi)了學(xué)員的眼界和思路。胡老師的知識(shí)體系既有深厚的經(jīng)驗(yàn)積淀，也有管理發(fā)展的前瞻性。對(duì)學(xué)員的職業(yè)成長(zhǎng)幫助巨大。
——華東制藥HR經(jīng)理 胡苗
胡老師的課是我聽(tīng)過(guò)的最貼心的課?？赡苁且?yàn)楹蠋熥约涸诠こ添?xiàng)目的各管理層級(jí)都干過(guò)，他最知道我們?nèi)笔裁?，需要補(bǔ)什么。所以感覺(jué)胡老師的課就是為我量身定做的，學(xué)習(xí)了胡老師的課，工作中很多難點(diǎn)問(wèn)題迎刃而解，工作效率提升很快。
——中建八局項(xiàng)目管理部機(jī)電經(jīng)理 王興
聽(tīng)了胡老師的課后，我把Project用活了。之前用得比較死，每道任務(wù)的工期、開(kāi)始時(shí)間，完成時(shí)間都是手動(dòng)輸入，每次調(diào)整工期，近千道任務(wù)逐條修改，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，常常熬夜加班。學(xué)會(huì)任務(wù)邏輯關(guān)系后，時(shí)間全部自動(dòng)計(jì)算，分分鐘搞定。相信胡老師的課一定幫助到更多的項(xiàng)目管理者。
——數(shù)據(jù)中心建設(shè)部計(jì)劃經(jīng)理 趙強(qiáng)
現(xiàn)在是做我最想做的事情。就是想在60歲退休之前，把自己30年的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，沉淀下來(lái)，與企業(yè)分享。幫助年輕的經(jīng)理人快速成長(zhǎng)，少走彎路，推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。感恩一路幫助過(guò)我，提攜過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)。感恩行業(yè)給與我的衣食住行，事業(yè)成功。我也要用我的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)回饋行業(yè)，回饋社會(huì)。
——胡士光