【課程大綱】

引言：管理是為了什么？沒(méi)有目標(biāo)管理談何管理？

模塊一：目標(biāo)管理

一、      目標(biāo)知識(shí)概述

1、什么是目標(biāo)

2、為什么要有目標(biāo)

二、目標(biāo)管理的理解與認(rèn)知

1、目標(biāo)管理的起源

2、什么是目標(biāo)管理

3、目標(biāo)的各類與特征

4、目標(biāo)管理的四大原則

5、目標(biāo)管理的難點(diǎn)與常見(jiàn)問(wèn)題

三、目標(biāo)管理的難點(diǎn)與常見(jiàn)問(wèn)題

四、目標(biāo)管理的實(shí)施

1、總目標(biāo)設(shè)定

2、目標(biāo)分解方法

3、工作目標(biāo)確定的步驟

4、目標(biāo)檢查實(shí)施結(jié)果與獎(jiǎng)懲

模塊二：計(jì)劃管理

一、      什么是計(jì)劃

1、速度和執(zhí)行比決策更重要

2、我們是如何做計(jì)劃的

3、什么計(jì)劃

4、目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系

二、計(jì)劃管理的思維

1、PDCA管理思維

2、計(jì)劃為什么是管理的首要職能？

三、計(jì)劃管理五步法

1、目標(biāo)確定

2、尋找路徑與行動(dòng)策略

3、計(jì)劃的制定與發(fā)布

4、計(jì)劃的執(zhí)行與管控

5、計(jì)劃的績(jī)效評(píng)估

四、計(jì)劃管理中常見(jiàn)的問(wèn)題與對(duì)策

1、計(jì)劃管理中PDCA的應(yīng)用

2、計(jì)劃異常反饋機(jī)制

3、柔性管理模式

4、工作價(jià)值矩陣法