張海林,張海林講師,張海林聯(lián)系方式,張海林培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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張海林:中層領(lǐng)導力提升九維修煉之四:高效團隊與建設與管理
2023-01-31 2447
對象
企業(yè)各個部門經(jīng)理、中基層主管,中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān),以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部
目的
1、 正確的理解與認知團隊概念及其重要性; 2、 明確了解管理者如何發(fā)揮團隊建設的領(lǐng)導技能; 3、 掌握高效團隊打造的要點與策略; 4、 掌握應用團隊管理與沖突解決達到組織和諧運作之道; 5、 掌握發(fā)揮群策群力的團隊力量,推動組織與個人的共同成長。 6、 掌握團隊內(nèi)部溝通與幫助學員加強自己團隊的凝聚力和執(zhí)行力;
內(nèi)容

【課程大綱】

引言:你是哪個杯子?時代需要英雄更需要偉大的團隊。

模塊一:團隊的認知與理解

一、什么是團隊

二、團隊管理的幾個要素

三、團隊與群體的區(qū)別

四、團隊管理的誤解

模塊二:團隊建設與發(fā)展

一、團隊的三個條件與合作基礎(chǔ)

二、團隊發(fā)展 階段

三、團隊構(gòu)成的七大要素

四、團隊建立的九個步驟

五、 《西游記》唐僧團隊解析

模塊三、打造高效執(zhí)行力團隊

一、高效團隊的基本特征

二、打造高效團隊的幾個策略

三、團隊管理的六個要素

四、打造高效團隊執(zhí)行力

模塊四:團隊沖突管理與問題策略

一、什么是沖突

二、如何化解團隊沖突

三、處理團隊沖突的五種策略

四、團隊問題解決策略


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