第一單元 信—相信相信的力量

一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)

二、團(tuán)隊(duì)第一要?jiǎng)?wù)是設(shè)定愿景

1.如何設(shè)定愿景和要?jiǎng)?wù)

2.有效戰(zhàn)略選擇給員工以信心（戰(zhàn)略模型解讀）

第二單元 愿—利益驅(qū)動(dòng)向成就驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)化

一、找到合適的人

1.明確要找什么樣的人

2.人才篩選標(biāo)準(zhǔn)

二、傳統(tǒng)績(jī)效管理的困惑和挑戰(zhàn)

1.解決憑什么的問題

2.OKR管理解決的三個(gè)問題

3.認(rèn)識(shí)OKR

4.OKR的基本流程

三、員工的價(jià)值公式

四、員工激勵(lì)

1. 赫茨伯格雙因素理論

2. 員工激勵(lì)的內(nèi)容

3. 案例分析：如何在不增加成本情況下激勵(lì)員工

第三單元 知—讓員工快速清晰行動(dòng)方向

一、業(yè)務(wù)流程保障

業(yè)務(wù)渠道：什么是流程

如何將流程表現(xiàn)出來

二、優(yōu)化工作流程的方法

第四單元 行—讓高績(jī)效發(fā)生

一、從戰(zhàn)略開始梳理

1.使用戰(zhàn)略地圖拆解關(guān)鍵動(dòng)作

2.關(guān)鍵成功因素強(qiáng)弱關(guān)系分解

二、從O 到KRs的拆解

三、制度執(zhí)行力

1.制度難執(zhí)行的原因

2.什么是制度中的垃圾和毒素

3.如何診斷企業(yè)制度執(zhí)行力

4.制度執(zhí)行力工具

四、例會(huì)管理方法

1.為什么需要例會(huì)管理

2.標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議流程與提高效率的工具

五、績(jī)效循環(huán)——思維變計(jì)劃、計(jì)劃變行動(dòng)、行動(dòng)能落地