第一單元 戰(zhàn)略指引下的組織管理體系

一、企業(yè)戰(zhàn)略指引企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)定

二、流程管理在團隊中的作用

三、傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別

四、績效考核的目的、作用和原則

五、本章小結(jié)

第二單元 戰(zhàn)略性績效管理循環(huán)體  

一、可以執(zhí)行的企業(yè)設(shè)定

二、績效循環(huán)體——績效計劃

1. 企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例分析

2. 實操：現(xiàn)場分組繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖

3. 戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場點評

4. 關(guān)鍵成功要素分解表

5. 實操：現(xiàn)場分企業(yè)關(guān)鍵成功要素

6. 實操：魚骨圖分解成功要素至考核指標(biāo)

7. 實操：確定各部門重點行動計劃

8. 企業(yè)四大考核指標(biāo)體系

9. 績效指標(biāo)設(shè)定的4321法則

10. 指標(biāo)的篩選標(biāo)準(zhǔn)

11. 案例分析：企業(yè)業(yè)務(wù)的目標(biāo)設(shè)定

12. 業(yè)績合同

三、績效過程管理

1.績效過程控制要點

2.日?？冃Ч芾碇匾ぞ?

四、績效反饋面談

1.績效面談作用

2.績效反饋面談流程

3.績效面談注意事項

4.視頻案例：績效面談案例現(xiàn)場分析

第三單元 績效結(jié)果應(yīng)用與激勵體系

一、績效結(jié)果應(yīng)用方向

二、團隊激勵正態(tài)分布法

三、重新認識薪酬激勵性

四、雙因素法分析

五、企業(yè)法則不同階段的薪酬策略

六、非財務(wù)性薪酬激勵技巧

七、90后團隊激勵要點

第四單元 回顧與總結(jié)

一、集體回顧

二、團隊總結(jié)

三、導(dǎo)師點評

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