盧新海,盧新海講師,盧新海聯(lián)系方式,盧新海培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
數(shù)據(jù)化運營,年度目標及過程管理,商品管理,零售終端銷售,精準
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數(shù)據(jù)化運營,年度目標及過程管理,商品管理,零售終端銷售,精準

浙江,杭州 50 ~ 60 歲
《鞋服商品管理》《戰(zhàn)略》《組織建設(shè)》《渠道建設(shè)》《數(shù)據(jù)化運營》《終端零售及精準營銷》;《績效管理》;《企業(yè)年度預(yù)算及過程管理》;《員工和團隊管理》
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講師簡介:
西安交通大學(xué)工商管理碩士,具有15年企業(yè)運營管理經(jīng)驗;
曾任杭州Interman家紡有限公司運營總監(jiān);
曾任杭州拓峰技有限公司運營總監(jiān)(上市公司,股票代碼:870051);
曾任杭州阿卡“Artka”女裝副總經(jīng)理5年中把阿卡女裝從5000萬,做到8億元,成為淘寶第一女裝品牌;曾經(jīng)創(chuàng)造雙十一單日銷量1.17億元全網(wǎng)排名第九,女裝類別排名第一的銷售神話;
曾任千佰莉集團任副總經(jīng)理,提出產(chǎn)品差異化競爭戰(zhàn)略和人才競爭化戰(zhàn)略,提上產(chǎn)品品質(zhì)和檔次,并通過薪酬模式和激勵模式的改變,在近幾年大量品牌企業(yè)銷售下降的情況下,千佰莉依然保持銷售和利潤同步提升
盧新海,也是中國咨詢業(yè)、培訓(xùn)業(yè)中少見的具有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)家導(dǎo)師!15年來專注于企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)的研究和落地,致力于尋找小微企業(yè)最實戰(zhàn)的“四維+” 模式。擅長從企業(yè)的戰(zhàn)略,商業(yè)模式創(chuàng)新的作為切入點,幫助企業(yè)重新架構(gòu)經(jīng)營基礎(chǔ)架構(gòu),梳理運
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[盧新海]打造王牌渠道秘籍
一、市場規(guī)劃 1、市場規(guī)劃(工具) 2、區(qū)域市場策略(模板) 3、人員激活 二、加盟商管理 1、制定加盟商標準(模板) 2、加盟商招募(實操方法) 3、加盟商過程管理和考核(工具) 三、加盟商的溝通與話術(shù) 1、溝通模型(工具) 2、溝通前的準備 3、溝通的步驟 4、溝通中的禁忌與誤區(qū) 5、合作促成 6、建立信任關(guān)系 7、形成渠道整體方案 課程每個環(huán)節(jié)都有實戰(zhàn)案例分享、分析,讓學(xué)習(xí)不再枯燥 課程現(xiàn)
2019-05-27
[盧新海]鞋服商品命脈管控
一、鞋服行業(yè)商品管理存在的問題 二、商品管理組織架構(gòu)以及崗位職責 三、商品規(guī)劃 1. 如何做市場調(diào)研 2. 歸納總結(jié) 3. 商品流行趨勢的把控 4. 商品開發(fā)計劃制定(買手計劃)和商品準備 四、商品訂貨計劃 1. 商品訂貨計劃的準備 2. 訂貨總量的確定 3. 訂貨SKU數(shù)量,尺碼結(jié)構(gòu),主副色比例、價格分區(qū)的確定 4. 訂貨的商品結(jié)構(gòu)組合 5. 商品訂貨的最優(yōu)
2019-05-19
[盧新海]終端店鋪數(shù)據(jù)化運營—精準診斷,箭無虛發(fā)
認識一下終端店鋪,認識一下數(shù)據(jù)分析以及對數(shù)據(jù)分析的理解誤區(qū); 終端數(shù)據(jù)分析管理的實質(zhì),終端數(shù)據(jù)分析管理解決哪些問題?終端有效的數(shù)據(jù)分析管理模式; 第一章 店鋪數(shù)據(jù)分析 制訂合理目標 常見的銷售目標制訂法以及目標的有效分解 常用的幾個科學(xué)分析方法;新開店鋪的業(yè)績有效預(yù)測 實現(xiàn)利潤最大化,影響利潤的要素分析 如何增大利潤空間;通過費用控制提升利潤 店鋪的盈虧平衡點;百分率損益計算 店鋪關(guān)閉或不能開店
2019-05-24
[盧新海]終端店鋪零售致勝法寶
1.為什零售生意難做,顧客越來越少? 2.為什么店鋪的利潤越來越低? 3.改變思維,重新架構(gòu)零售模式 4.店鋪管理三位一體模型 5.店鋪經(jīng)營核心邏輯 6.客戶生命周期以及管理 7.商品生命周期以及管理 8.商品過程管理 9.店鋪銷售目標制定 10.激活團隊 11.店鋪數(shù)據(jù)報表和經(jīng)營診斷 12.店鋪過程管理 13.不要被時代拋棄,嫁接移動互聯(lián)網(wǎng)下的新零售工具和方法 14.課程穿插大量實戰(zhàn)案例,讓學(xué)
2019-05-24
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