齊名縱橫精益管理創(chuàng)新實踐聯(lián)盟發(fā)起人；
  國內首創(chuàng)MINI離散型隨機創(chuàng)新咨詢服務模式；
  10年世界500強日臺資、民營企業(yè)500強管理經驗；
  8年管理咨詢、培訓經歷；
  現(xiàn)任8家企業(yè)精益管理實踐輔導專家（四家連續(xù)簽約輔導3-5年）；
  咨詢輔導企業(yè)100多家，診斷企業(yè)300家，調研訪談人員大于50000人次；
  中國職業(yè)經理人認證精益管理實踐特聘專家；
  中國民（私）營經濟研究會成員；
  全國數(shù)十家管理咨詢培訓機構精益生產管理首選顧問&講師；
侯海飛老師的十八年，分為三個階段：
第一個階段7年，從大學二年級以青干班身份進駐日臺資500強，從產線作業(yè)員開始實踐、線長、PE、QC、QE、組長、代課長、專理、經理，接受著最純正、最系統(tǒng)的豐田生產系統(tǒng)（精益化管理最佳實踐企業(yè)）培訓及后續(xù)5S、TPM、QCC、TQC、IE、SIXSIGMA等專案洗禮，實現(xiàn)理論與實踐的融通；
第二個階段3年民營企業(yè)生產副總、運營總經理、企業(yè)精益生產系統(tǒng)搭建負責人的經歷，實現(xiàn)了運用系統(tǒng)的豐田系統(tǒng)理論+專案實踐+企業(yè)現(xiàn)狀如何打造精益生產系統(tǒng)這一華麗轉變；
第三個階段8年精益化管理咨詢培訓顧問、項目經理（組長）、精益管理創(chuàng)新實踐研究、培訓講師，研究在中國中小企業(yè)現(xiàn)狀及中國傳統(tǒng)文化下、新生代（90后每5年一迭代）如何進行精益管理創(chuàng)新實踐，實現(xiàn)運營規(guī)范化。
獨特的經歷鍛煉出侯海飛老師對精益管理理念獨特的理解、工具手法的組合創(chuàng)新、真正實現(xiàn)精益生產中國化，許多客戶反饋經過侯老師的輔導、培訓講解，顛覆了我們許多的精益與管理的認知，但是符合了我們的文化與邏輯，執(zhí)行起來成果像畫面一樣清晰就在遠方不遠處。