課程大綱

一、  向死而生

二、 優(yōu)秀營銷管理干部的七種模型

三、  如何訓練員工的營銷能力？

四、  光榮履行頭狼使命

五、  回顧及謹記（視情況，可進行測驗）

一、  

向死而生是一種境界，它能促使你更好的思考活著

你可知道證券員工離職的最大原因？

仁不行商，義不守財，慈不掌兵，柔不監(jiān)國

“忠恕”對營銷管理的要求

二、優(yōu)秀營銷管理干部的七種模型

優(yōu)秀頭狼的七種素質模型（王者風范、應對壓力、嗅覺敏銳、捕食能力、合格教練、三公原則、激勵大師）、

微小說——《飯局》的思考

來一場有效的績效面談

自身強大的密碼——AQ

營銷管理差的是什么？

做出進攻決策——小心房間里的大象

大領導與小業(yè)務

聊聊公平vs平均

激勵大師：這玩意兒能解決你所有的問題

三、如何訓練員工的證券營銷能力？

營銷技能怎么練

教練要關注的：四個核心技能、心態(tài)怎么分享、知識如何學習

日常輔導步驟：我做你看、你做我看、我再做你再看、你再做我再看

教學相長，學以致用

四、光榮履行頭狼使命

營銷的“玻璃天花板”

從客戶經理到總經理的故事

專業(yè)選手與業(yè)余選手的區(qū)別

引領不安于現狀的狼群

五、回顧及謹記（視情況，可進行測驗）