課程簡介：現(xiàn)今市場需求變化越來越快，新技術(shù)不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品生命周期越來越短，成本壓力，技術(shù)發(fā)展迅猛。為什么企業(yè)產(chǎn)品缺少核心競爭力，陷入嚴(yán)重的價格戰(zhàn)？ 為什么在產(chǎn)品開發(fā)過程中投入了極大資源，還總是因遇到技術(shù)問題而失去搶占市場的先機(jī)？ 為什么技術(shù)規(guī)劃不能支撐產(chǎn)品規(guī)劃？僅有良好的愿望是不夠的，預(yù)測并順應(yīng)新興市場和技術(shù)的變化，變危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，不斷加強(qiáng)提高技術(shù)研發(fā)管理并提升研發(fā)效率才是一個公司持續(xù)繁榮的根本保障。

技術(shù)路線圖（Technology Roadmap）最早出現(xiàn)于美國汽車行業(yè)，在二十世紀(jì)七八十年代為摩托羅拉和康寧（Corning）用于公司管理，后來摩托羅拉等公司的成功實踐使得技術(shù)路線圖進(jìn)一步發(fā)展，而技術(shù)路線圖在半導(dǎo)體行業(yè)的應(yīng)用更是產(chǎn)生了極其深遠(yuǎn)的影響。二十世紀(jì)九十年代末開始技術(shù)路線圖已經(jīng)是公認(rèn)的技術(shù)經(jīng)營和研究開發(fā)管理的重要方法、工具，技術(shù)路線圖已經(jīng)成為全球化技術(shù)管理的一個工具，成為技術(shù)管理和戰(zhàn)略管理的一個紐帶。

本課程從企業(yè)實際應(yīng)用需要出發(fā)，首先介紹了技術(shù)管理體系、技術(shù)路線圖、技術(shù)規(guī)劃等概念和它們的關(guān)系，其后具體講解了技術(shù)路線圖應(yīng)用、制作技術(shù)路線圖的方法以及制作流程，并結(jié)合具體案例針對企業(yè)的具體實施技術(shù)路線圖管理措施進(jìn)行了詳細(xì)的刨析，具有很強(qiáng)的實際操作性。著重培養(yǎng)學(xué)員的技術(shù)路線圖管理與技術(shù)規(guī)劃的實施能力。課程從高層理論體系入手，層層深入，到具體的操作活動。深入淺出，理論與實戰(zhàn)結(jié)合，具有非常強(qiáng)的指導(dǎo)性和可實現(xiàn)性。