《房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理》

房地產(chǎn)行業(yè)獨(dú)家課程介紹

1.    

課程對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源的各級(jí)管理者

2.    

課程收益

?  通過獨(dú)家思維房地產(chǎn)價(jià)值與責(zé)任體系的導(dǎo)入使參訓(xùn)者明白職業(yè)角色根本

?  通過Q12工具的講解與引入使參訓(xùn)者明確管理人的根本

?  使參訓(xùn)者掌握最經(jīng)典的選人、育人、用人、留人技巧并可應(yīng)用

?  現(xiàn)場(chǎng)讓管理者自己制定課后改進(jìn)計(jì)劃，使效果可以檢驗(yàn)和跟蹤

?  使人力資源部門在推進(jìn)人資源工作時(shí)更加順暢和高效

3.    

課程特色

?  最實(shí)用的工具方法—所有工具立竿見影就可以用上

?  最真實(shí)的情景模擬—所有案例都是房地產(chǎn)

?  最實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用感受—所有觀點(diǎn)都經(jīng)過了實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)

?  最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程—不做理論堆砌，純粹實(shí)戰(zhàn)

4.    

課程工具傳授

?  《組織氛圍識(shí)別工具Q12》

?  《招聘面試評(píng)價(jià)表》

5.    

標(biāo)準(zhǔn)課程學(xué)時(shí)

1天

6.    

課程介紹

第一部分 開宗明義—為什么學(xué)習(xí)非人課程

1．行業(yè)變化帶來的職業(yè)挑戰(zhàn)—不重視管理就會(huì)被淘汰

1.1VUCA與失控的到來

1.2何為房地產(chǎn)價(jià)值與責(zé)任管理體系

2．管理者角色認(rèn)知—管理者與管理成效的關(guān)系

2.1 人的管理從何下手？

2.1.1《21世紀(jì)管理的挑戰(zhàn)》的啟示

2.2管理的成效衡量武器Q12

2.2.1何為Q12？

2.2.2經(jīng)典理論：“加入公司離開經(jīng)理”

2.3數(shù)據(jù)分析：Q12的管理效果解讀與短板聚焦

2.3.1 Q12的大本營(yíng)到山頂

2.3.2公司Q12解讀

2.3.3團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：我們的管理改善實(shí)施計(jì)劃

第三章  添花人力資源管理技術(shù)

3.“選”----“有的放矢的識(shí)人”

3.1選人與帶人的心態(tài)

3.2互動(dòng)練習(xí)：有效簡(jiǎn)歷分析法

3.3面談話題的兩大精準(zhǔn)要點(diǎn)

4.“育”—目的明確的帶動(dòng)

4.1案例：“授人以魚與授人與漁”

4.2案例：我為什么要傳幫帶？

4.3培育人才的核心任務(wù)—主動(dòng)上講臺(tái)的內(nèi)訓(xùn)師

5.“用”—“科學(xué)的目標(biāo)制定與績(jī)效管理”

5.1互動(dòng)：為什么要做績(jī)效考核？

5.2績(jī)效管理三原則與四步驟

5.3績(jī)效的核心：績(jī)效面談的要領(lǐng)與技巧

6.“留”-“非停留在嘴上的留人”

6.1經(jīng)典理論回顧：“加入公司離開經(jīng)理”

6.2房地產(chǎn)公司“三大留人的工具”

6.3留人的誤區(qū)-“團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙“

第四章 我的收獲、我的反思、我的行動(dòng)

7. 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)—我的收獲

8. 我的行動(dòng)計(jì)劃與承諾

7.    

主講老師

潘明 未來長(zhǎng)城（北京）房地產(chǎn)提升顧問 董事 執(zhí)行總經(jīng)理

致力于解決房地產(chǎn)管理落地最后一公里問題  房地產(chǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)專家

房地產(chǎn)企業(yè)管理落地實(shí)踐超過十?dāng)?shù)年，知名上市地產(chǎn)集團(tuán)核心高管背景（運(yùn)營(yíng)管理與人力資源管理）

為超過30家房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)及超過80家發(fā)展型房地產(chǎn)企業(yè)提供過管理落地服務(wù)。

授課特點(diǎn)：課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，形式豐富多樣，內(nèi)容案例緊扣地產(chǎn)行業(yè)，根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，以體驗(yàn)、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。

8.    

潘老師部分培訓(xùn)客戶（排名部分先后）

?  江西區(qū)域—萬(wàn)科集團(tuán)（領(lǐng)跑房企）        《戰(zhàn)艦計(jì)劃—業(yè)務(wù)微團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新創(chuàng)新》

?  山東總部-海信地產(chǎn)集團(tuán)（區(qū)域龍頭）      《中層管理者管理技能提升》

?  四川總部-藍(lán)光地產(chǎn)集團(tuán) （TOP30）       《職業(yè)化訓(xùn)練系列課程》

?  河北區(qū)域公司-保利地產(chǎn)（TOP30）         《房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

?  福建總部-融信地產(chǎn)（TOP30）             《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》

?  重慶總部-金科地產(chǎn)（TOP20）             《房地產(chǎn)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升》

?  長(zhǎng)沙區(qū)域-金科地產(chǎn)（TOP20）           《管理者管理技能提升》

?  中原區(qū)鄭州-綠地集團(tuán)（TOP5）         《變革期的組織溝通》

?  廣州總部-方圓地產(chǎn)集團(tuán)（TOP40）

    《房地產(chǎn)高管領(lǐng)導(dǎo)力系列課程》

?  河北總部-榮盛發(fā)展（TOP30）          《集團(tuán)管理系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目》

?  北京總部-中信地產(chǎn)集團(tuán)（TOP30）      《職業(yè)化及管理能力提升》、《房地產(chǎn)跨部門溝通》

?  長(zhǎng)沙城市-中信地產(chǎn)集團(tuán)（TOP30）      《群策群力工作坊—部門目標(biāo)與計(jì)劃制定》

?  西北區(qū)西安-陽(yáng)光城集團(tuán)（TOP30）        《房地產(chǎn)跨部門溝通》

?  。。。

9.    

備注說明

（1）課程大綱為基本參考，講師會(huì)根據(jù)實(shí)際課程需要進(jìn)行局部變化；

（2）所有文字均有知識(shí)產(chǎn)權(quán)唯一性，請(qǐng)勿泄露或提供第三方使用。