本課程將重點幫助學員解決以下幾個方面的實際問題：

    1、項目管理的概念立項階段針對項目的目標、范圍、質(zhì)量及成本明確化

    2、明確項目各角色的職責（指標）、權力（義務）及項目收益（成果）

    3、項目管理模式的優(yōu)劣分析，幫助學員合理選擇合適的項目組織形式；

    4、五大工具在項目各階段的實際運用方法及達成效果預期；

    5、項目管理與質(zhì)量體系的結合，保證體系與項目過程的一致性。