課程大綱 1. 質(zhì)量理念 1.1、質(zhì)量理念 1.1.1、影響顧客滿意度的質(zhì)量因素 1.1.2、確保產(chǎn)品質(zhì)量的必要條件 1.1.3、質(zhì)量與組織文化 1.2、質(zhì)量工作方式 1.2.1、產(chǎn)品質(zhì)量
課程大綱 一、企業(yè)項目管理概貌 1、項目組合管理概論 2、組合管理和項目集管理 3、市場戰(zhàn)略的計劃過程 4、項目組合管理概貌 5、企業(yè)目前存在的問題 6、產(chǎn)生項目組合管理的原因 案例
課程大綱 開場活動 現(xiàn)場調(diào)研目前企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理存在的挑戰(zhàn) （根據(jù)調(diào)查結(jié)果，確定課程中間的重點章節(jié)） 第一章 質(zhì)量管理體系與開發(fā)流程 1、TS16949相關(guān)開發(fā)體系的要求
課程大綱 第一講：項目管理的核心管理思維 1、結(jié)構(gòu)化的管理方法 1.1、定義項目和項目管理 1.2、衡量目標的四個維度 1.3、項目管理誰來管 1.4、項目管理管什么（十大知識領(lǐng)域） 1.5、項目管
課程大綱 一、案例研討 二、從樣品到量產(chǎn)概述 1、企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品？ 2、研發(fā)與制造的矛盾： 1）制造系統(tǒng)如何面對研發(fā)的三無產(chǎn)品？ 2）研發(fā)如何面對制造系統(tǒng)越來越高的門檻？ 3
課程大綱 一、新產(chǎn)品導入（NPI）概論 1、新產(chǎn)品導入概論 2、什么是新產(chǎn)品？ 3、什么是新產(chǎn)品導入（NPI）？ 4、新產(chǎn)品導入幾種模式以及發(fā)展階段？ 5、新產(chǎn)品導入主要職能與定位 6、
課程大綱： 一、 APQP介紹 1 第一階段：計劃和確定項目 1.1 第一階段之輸入 1.2 顧客的呼聲 1.3 保修記錄和質(zhì)量信息 1.4 業(yè)務計劃/營銷策略 1.5 產(chǎn)品/過程基準數(shù)據(jù) 1.6
課程背景 目前項目管理的培訓很多，但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的，缺乏以實用項目管理手段的工具化課程。 組織中的項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務發(fā)展的載體
研發(fā)項目管理實戰(zhàn) 課程背景 隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，特別是研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)在發(fā)展提升過程中，多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，企業(yè)核心競爭力的提升受到很大
課程大綱 第1章 項目與項目管理 1.1 什么是項目 1.1.1 項目的定義 1.1.2 項目的特征 1.1.3 項目的內(nèi)容組成與結(jié)構(gòu) 1.1.4 項目的分類 1.
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