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【技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新——創(chuàng)新思維與TRIZ創(chuàng)新方法】

研發(fā)創(chuàng)新

劉小明研發(fā)質(zhì)量管理實務(wù)

研發(fā)質(zhì)量

劉小明研發(fā)質(zhì)量管理實務(wù)

研發(fā)質(zhì)量設(shè)計質(zhì)量質(zhì)量管理試驗設(shè)計

一、研發(fā)質(zhì)量管理概述 1、企業(yè)的價值鏈分析 2、研發(fā)質(zhì)量管理在價值鏈中的位置（1）研發(fā)質(zhì)量管理與研發(fā)業(yè)務(wù)流程、研發(fā)項目管理之間的關(guān)系（2）研發(fā)質(zhì)量管理與市場

唐興通數(shù)字化轉(zhuǎn)型物聯(lián)網(wǎng)智能產(chǎn)品研發(fā)數(shù)字經(jīng)濟傳感器區(qū)塊鏈商業(yè)模式

物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字時代產(chǎn)品包含3個核心元素：物理部件、智能部件和連接部件。智能部件能加強物理部件的功能和價值，而連接部件進一步強化智能部件的功能和價值，并讓部分價值和功能脫離物

產(chǎn)品研發(fā)

牛犇新藥研發(fā)項目管理

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醫(yī)藥新藥項目管理

新藥研發(fā)項目管理訓(xùn)練營大綱培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)課程）受益群體：醫(yī)藥科研、保健品科研、醫(yī)用耗材科研、IVD診斷試劑科研等單位項目組相關(guān)人員。培訓(xùn)模式及物料要

產(chǎn)品研發(fā)項目管理質(zhì)量管理流程管理質(zhì)量體系

向華為學(xué)戰(zhàn)略：以客戶為中心、以目標(biāo)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼——《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師

謝寧向華為學(xué)戰(zhàn)略：以勝利為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理體系——向華為學(xué)習(xí)從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行 ——《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師

營銷管理領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略管理項目管理商業(yè)模式

向華為學(xué)戰(zhàn)略：以勝利為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理體系 ——向華為學(xué)習(xí)從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行 ——《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合

向華為學(xué)習(xí) 研發(fā)項目管理過程、工具與模板（實戰(zhàn)演練）——智慧研發(fā)管理作者謝寧老師

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項目管理溝通技巧中層管理團隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力

研發(fā)項目管理實戰(zhàn)演練【課程背景】：當(dāng)今世界，項目已無處不在。項目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作，而研發(fā)項目管理由于其管理對象、團隊特點的因素，挑戰(zhàn)更為嚴峻：市場、客戶

從技術(shù)走向管理—智慧研發(fā)管理作者謝寧

謝寧從技術(shù)走向管理—智慧研發(fā)管理作者謝寧

非人力管理

從技術(shù)走向管理—智慧研發(fā)管理作者謝寧【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、

向華為學(xué)習(xí)：從需求洞察到（市場分析）產(chǎn)品規(guī)劃——智慧研發(fā)管理作者謝寧老師

研發(fā)講師課程

研發(fā)培訓(xùn)師課程

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