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醫(yī)藥講師課程
蔡闖
銀色浪潮下的商業(yè)新機(jī)遇：中國(guó)銀發(fā)產(chǎn)業(yè)深度解析
健康養(yǎng)生
商業(yè)模式
銀行保險(xiǎn)
醫(yī)藥
醫(yī)院
政府
銀色浪潮下的商業(yè)新機(jī)遇：中國(guó)銀發(fā)產(chǎn)業(yè)深度解析課程大綱 課程目標(biāo)：我國(guó)銀發(fā)產(chǎn)業(yè)的商機(jī)（全國(guó)60周歲及以上老年人口超2.96億 占總?cè)丝?1.1%） 深入理解并分析銀
蔡闖
生物
醫(yī)藥
中小企業(yè)大健康產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展新機(jī)遇
醫(yī)藥
醫(yī)院
健康養(yǎng)生
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電子商務(wù)
互聯(lián)網(wǎng)
生物
醫(yī)藥
中小企業(yè)大健康產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展新機(jī)遇課程大綱 旨在使學(xué)員獲得對(duì)大健康產(chǎn)業(yè)全面而深入的理解，掌握數(shù)字化技術(shù)在大健康產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用，并學(xué)會(huì)如何把握數(shù)字化帶來的戰(zhàn)略
王傳寶
醫(yī)藥
行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、政策變化與
醫(yī)藥
新媒體營(yíng)銷
醫(yī)藥
行業(yè)
醫(yī)藥
電商
新媒體營(yíng)銷
醫(yī)藥
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行業(yè)政策
醫(yī)藥
行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、政策變化與
醫(yī)藥
新媒體營(yíng)銷 王傳寶 教授 時(shí)長(zhǎng)：0.5天?？筛鶕?jù)客戶要求調(diào)整課綱 培訓(xùn)目標(biāo)：解讀國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及其對(duì)
醫(yī)藥
行業(yè)的可能影響，分析醫(yī)
嚴(yán)華瑋
《大健康行業(yè)發(fā)展及應(yīng)用》
心態(tài)培訓(xùn)
心靈成長(zhǎng)
醫(yī)藥
醫(yī)院
投融資
很多企業(yè)都有一個(gè)有趣的特點(diǎn)，就是喜歡在他們所處的行業(yè)名稱上增添一些點(diǎn)綴，例如前面加個(gè)“大”字，或者后面加個(gè)“+”號(hào)，以表示他們也是這些熱點(diǎn)行業(yè)、風(fēng)口行業(yè)、藍(lán)海行業(yè)
龍壽江
個(gè)人履歷介紹
健康養(yǎng)生
教練技術(shù)
成功勵(lì)志
心靈成長(zhǎng)
醫(yī)藥
醫(yī)院
恭喜自己，榮任教授： 被北大慱雅聘為中醫(yī)智庫(kù)專家、客座教授 學(xué)而優(yōu)則治，治而優(yōu)則教。孜孜堅(jiān)持岐黃術(shù)，不負(fù)辛苦幾十年。 傳承和宏揚(yáng)中醫(yī)學(xué)任重而道遠(yuǎn)。在未來的日子里，
耿銀龍
醫(yī)藥
銷售||打造超級(jí)終端
醫(yī)藥
代表
醫(yī)藥
代表
醫(yī)藥
三終端
醫(yī)藥
銷售
超級(jí)業(yè)務(wù)員
該系列課程從業(yè)務(wù)員的心態(tài)建設(shè)，個(gè)人內(nèi)外職涯規(guī)劃，業(yè)務(wù)基本銷售技能，日常工作規(guī)劃，執(zhí)行力、凝聚力建設(shè)等方向進(jìn)行展開講授 主要講述兩大板塊 基本銷售技能及心態(tài)建設(shè) 進(jìn)
郭敬峰
《責(zé)任心、忠誠(chéng)度提升及商業(yè)人格塑造》大綱
心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
銀行保險(xiǎn)
電力
醫(yī)藥
醫(yī)院
【課程介紹】： 在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個(gè)重要的就是必須提升員工責(zé)任心和忠誠(chéng)度。您是否有以下煩惱：
王曉勇
《店面視覺營(yíng)銷POP培訓(xùn)》
通信
醫(yī)藥
商超
零售
(手繪POP實(shí)戰(zhàn)演練技能培訓(xùn)課) 如何讓手繪POP提升產(chǎn)品銷售？ 如何讓手繪POP裝扮店面形象？ 如何讓手繪POP營(yíng)造店面氛圍？ 如何讓手繪POP提高店面業(yè)績(jī)？
母雙全
《時(shí)代在變，你要選對(duì)賽道》
門診營(yíng)銷
醫(yī)藥
銷售團(tuán)建
第一講：產(chǎn)品只是載體 第二講：借勢(shì)的核心意義 第三講：基層門診在未來爭(zhēng)奪的到底是什么？ 第四講：什么才是不變的？ 第五講：基層醫(yī)生為什么在過去能取得階段性的成功？
母雙全
《門診資源重構(gòu)》
醫(yī)藥
醫(yī)院
營(yíng)銷
門診的自然流量已經(jīng)枯竭，要主動(dòng)去挖掘自然流量之外的刻意流量. 新零售時(shí)代下，萬(wàn)物互聯(lián)，門診的機(jī)遇在哪？ 當(dāng)醫(yī)生與患者的接觸點(diǎn)發(fā)生改變，門診老板的思維一定要跟上節(jié)奏
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