課程大綱

一、項目和項目管理的概念  

1、什么是項目

2、項目生命周期

3、項目管理及其過程

4、大型項目管理

5、項目管理系統(tǒng)    

二、項目成本管理

1、項目成本管理概述

2、項目資源規(guī)劃

3、項目成本預算

4、項目成本控制

5、掙值分析法

三、項目時間（計劃）管理

1、項目時間管理概述

2、項目活動分解和排序

3、項目活動資源估算

4、網絡圖

5、項目活動持續(xù)時間估算

6、項目進度計劃編制

7、流水節(jié)拍計算

8、項目進度控制

四、項目質量管理

1、項目質量管理概述

2、項目質量規(guī)劃

3、項目質量保證

4、項目質量控制

五、項目人力資源管理

1、項目人力資源管理概述

2、項目組織規(guī)劃的編制

3、項目團隊的組建

4、項目團隊的建設

六、項目干系人管理

1、干系人的概念

2、干系人管理過程分析

3、干系人識別

4、規(guī)劃干系人管理

5、管理干系人參與

6、控制干系人參與

七、項目采購及合同管理

1、項目采購管理概述

2、項目采購和采購計劃管理

3、項目采購中的合同

4、項目采購管理的主要內容

5、項目采購管理的技術與基本方法

八、項目溝通管理

1、項目溝通管理概迷

2、有效溝通

3、溝通管理分析

九、項目范圍管理

1、項目范圍管理概述

2、項目范圍規(guī)劃

3、項目需求收集

4、項目范圍定義

5、項目范圍分解

6、確認項目范圍

7、項目范圍控制

十、項目風險管理

1、項目風險管理概述

2、項目風險管理規(guī)劃

3、項目風險識別

4、項目風險評價

5、制定項目風險應對策略

6、項目風險控制

十一、項目整合管理

1、項目整合管理概述

2、制定項目章程

3、項目管理計劃編制

4、項目實施與管理

5、項目整體監(jiān)控

6、項目整體變更控制

7、結束項目

十二、課程小結

說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業(yè)做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。