鮑建勇,鮑建勇講師,鮑建勇聯(lián)系方式,鮑建勇培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)派管理效能提升專家
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實(shí)戰(zhàn)派管理效能提升專家

海南,???/span> 40 ~ 50 歲
《5星卓越組織建設(shè)》《從技術(shù)到管理》《高效溝通技巧》《問(wèn)題分析與解決-4招8法16式》《跨部門溝通與合作》《卓越執(zhí)行力》《時(shí)間管理與效率提升》《MTP管理者全面技能提升》《贏在中層》《研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》
¥20000 元/天
參考價(jià)格
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法國(guó)巴黎大學(xué)管理學(xué)碩士
武漢大學(xué)MBA 
5星卓越組織管理法創(chuàng)始人
國(guó)家專利發(fā)明人

政府顧問(wèn)、政府創(chuàng)業(yè)天使導(dǎo)師
東風(fēng)汽車集團(tuán)核心人才庫(kù)專家
湖北省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特聘教授
曾擔(dān)任世界500強(qiáng)東風(fēng)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
曾擔(dān)任世界500強(qiáng)PSA集團(tuán)卓越績(jī)效經(jīng)理
獲國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)和省市級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新獎(jiǎng)

近20年的企業(yè)管理工作中,曾先后供職于外商獨(dú)資企業(yè)、大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)和大型央企,掌管人、財(cái)、物等組織建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理,主導(dǎo)上億規(guī)模項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和推進(jìn),在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、精益組織建設(shè)、高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造,以及跨部門溝通與合作方面具有獨(dú)到的研究和豐富的經(jīng)驗(yàn)。

精通中、英、法3國(guó)語(yǔ)言,清華大學(xué),武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等特邀講師,咨詢和培訓(xùn)服務(wù)10000+人次。

主講課程
《5星卓越組織建設(shè)工作坊》、《從技術(shù)到管理》、《高效溝通技巧》、《問(wèn)題分析與解決-4招8法16式》、《
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[鮑建勇]問(wèn)題分析與解決-4招8法16式
課程背景: 作為全球一流的咨詢管理公司,麥肯錫非常注重鍛煉員工的邏輯性思考能力?!按竽X是最銳利的武器。”員工從進(jìn)入公司第一天開始,就被要求將邏輯性思考來(lái)體現(xiàn)在工作中,且被公司有意識(shí)加以培訓(xùn)。麥肯錫的成功在于:掌握了工作技術(shù)+無(wú)處不運(yùn)用的邏輯思考力(理解復(fù)雜的系統(tǒng)知識(shí)的能力和拿出解決問(wèn)題的方案的能力),后一個(gè)要素更是非常關(guān)鍵。在日常工作中之所以被鼓勵(lì)隨時(shí)隨地動(dòng)用大腦,就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題。
2020-05-14
[鮑建勇]時(shí)間管理與效率提升沙盤模擬
課程背景: 為什么埃隆?馬斯克能夠同時(shí)擔(dān)任SpaceX太空探索技術(shù)公司,電動(dòng)汽車公司特斯拉Tesla)和SolarCity3家公司的CEO?而且還把三家公司都做到世界第一流,他是怎么做到的?為什么你只做自己分內(nèi)的工作,卻天天加班,效率低下,工作和生活混在一起,沒空陪伴家人,自己又身心俱疲?同樣是每天24小時(shí),一年365天,為什么有的人安排得秩序井然,從容不迫;而有的人從早忙到晚,廢寢忘食,卻依然
2020-03-14
[鮑建勇]MTP中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升沙盤模擬
課程背景: 中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升課程借鑒在歐美及日本實(shí)踐多年的企業(yè)管理能力培訓(xùn)體系,結(jié)合中國(guó)人的特質(zhì)以及多年來(lái)在企業(yè)管理的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),融合管理學(xué)、心理學(xué)和組織行為學(xué),針對(duì)中國(guó)本土企業(yè)管理實(shí)際需求深入研究,集科學(xué)系統(tǒng)、實(shí)效實(shí)用、教練實(shí)操為一體,迅速有效提升管理人員綜合能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。是面向管理者崗位需求設(shè)置的通用管理課程,結(jié)合企業(yè)管理、人力資源、項(xiàng)目管理與執(zhí)行管控,領(lǐng)導(dǎo)力智慧等課
2020-03-14
[鮑建勇]高效溝通與合作沙盤模擬
課程背景: 60%以上的工作時(shí)間用于各種形式的日常溝通,但是接受過(guò)真正專業(yè)訓(xùn)練的人的比例還不到8%; 溝通是所有管理行為的基礎(chǔ),從星巴克的咖啡宗教到GE的商學(xué)院溝通平臺(tái),成功的組織總是具有優(yōu)秀的溝通和文化價(jià)值傳遞。對(duì)于企業(yè)而言,應(yīng)該從組織管理與文化傳承的高度理解溝通,從日常工作和規(guī)范化的角度執(zhí)行溝通。溝通是組織必備的管理體系; 目前大部分溝通培訓(xùn)還停留在較基礎(chǔ)的話術(shù)或心理技巧上,缺乏真正能與組織
2020-03-12
[鮑建勇]目標(biāo)與執(zhí)行沙盤模擬
課程背景 <中國(guó)企業(yè)問(wèn)題十大怪象> 現(xiàn)象一:做事無(wú)結(jié)果,借口一大堆; 中國(guó)執(zhí)行力現(xiàn)象二:對(duì)客戶不敬畏,沒有客戶意識(shí); 現(xiàn)象三:內(nèi)部同事、部門之間不配合,相互推諉、扯皮; 現(xiàn)象四:各層級(jí)溝通不暢,不承擔(dān)責(zé)任;[本質(zhì):做培訓(xùn)\做宣講=做團(tuán)隊(duì);制度和機(jī)制層面:績(jī)效和業(yè)績(jī);文化層面:高層意味著付出和犧牲,中層意味著責(zé)任和承擔(dān),基層員工意味著執(zhí)行和結(jié)果.拿本事來(lái)服人而不是只有口號(hào)] 現(xiàn)象五:領(lǐng)
2020-03-12
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