一、企業(yè)薪酬績效管理現(xiàn)狀掃描診斷與成熟度評價(jià)

1、薪酬績效管理成熟度評價(jià)理念與認(rèn)知

2、薪酬績效管理成熟度評價(jià)的價(jià)值與目的

3、薪酬績效管理成熟度評價(jià)體系構(gòu)建工具方法論

4、薪酬績效管理成熟度評價(jià)案例分享

5、自身企業(yè)薪酬績效管理成熟度自我評價(jià)演練

二、企業(yè)薪酬戰(zhàn)略選擇

1、薪酬戰(zhàn)略的愿景、使命與目標(biāo)

2、薪酬體系設(shè)計(jì)的總體思路

3、薪酬體系設(shè)計(jì)的原則

三、崗位體系設(shè)計(jì)

1、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化

2、部門職能說明書標(biāo)準(zhǔn)化編制

3、崗位職責(zé)勝任力標(biāo)準(zhǔn)書編制

4、部門職能與崗位職責(zé)匹配度分析工具方法運(yùn)用

5、崗位工作負(fù)荷測定與分析工具方法運(yùn)用

6、崗位”四定“（定崗、定編、定員、定責(zé)）工具方法

7、崗位族類定義與分類（管理類、技術(shù)類、專業(yè)類、操作類、營銷類等）

8、崗位價(jià)值評估標(biāo)準(zhǔn)制定

9、崗位價(jià)值評價(jià)小組成立與培訓(xùn)

10、崗位價(jià)值評價(jià)工具方案運(yùn)用

11、職等職級體系設(shè)計(jì)

12、職位能級晉升通道與機(jī)制設(shè)計(jì)

13、崗位體系手冊案例分享

14、自身企業(yè)崗位體系設(shè)計(jì)演練與點(diǎn)評

四、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、崗能效3P薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)框架

2、管理族類薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

3、技術(shù)族類薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

4、專業(yè)族類薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

5、操作族類薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

6、年薪制薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

7、協(xié)議工資制薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

8、自身企業(yè)崗位工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)演練與點(diǎn)評

五、崗能效工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

1、年度工資總額測算工具方法運(yùn)用

2、職等職級寬帶薪酬工資標(biāo)準(zhǔn)制定

3、薪酬管理制度/手冊制定與案例分享

六、薪酬管理體系套改與切換

1、薪酬管理體系套改的風(fēng)險(xiǎn)管理

2、薪酬管理體系套改的時(shí)機(jī)與機(jī)會

3、薪酬管理體系套改方案與工具方法運(yùn)用

七、企業(yè)績效戰(zhàn)略選擇

1、績效戰(zhàn)略的愿景、使命與目標(biāo)

2、績效體系設(shè)計(jì)的總體思路

3、績效體系設(shè)計(jì)的原則

八、企業(yè)戰(zhàn)略梳理

1、企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

2、企業(yè)戰(zhàn)略舉措

3、企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制與BSC平衡計(jì)分卡工具方法運(yùn)用

九、關(guān)鍵業(yè)績KPI指標(biāo)與重點(diǎn)工作/專項(xiàng)管理

1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主題選定與公司級KPI提煉

2、KPI目標(biāo)分解樹工具方法運(yùn)用

3、公司級KPI分解至各單位KPI

4、KPI指標(biāo)分解體系構(gòu)建

5、部門年度重點(diǎn)工作與專項(xiàng)計(jì)劃

6、KPI指標(biāo)責(zé)任矩陣

7、KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)收集體系

8、公司級/部門級/班組/個(gè)人KPI績效考核方案制定

9、績效管理案例分享、演練與點(diǎn)評

十、績效考核結(jié)果運(yùn)用與績效改進(jìn)

1、績效考核結(jié)果運(yùn)用程度

2、績效考核結(jié)果運(yùn)用方式

3、績效面談的技巧和方法

4、績效改進(jìn)工具方法運(yùn)用

5、績效改進(jìn)案列分享