[張新洲]TOYOTA-體系

輔導多家，手上最新豐田體系標準，SPTT活動-項目管理標準，以及豐田現(xiàn)場管理，安全管理標準等 通過明示步行帶、同時設置保護柵欄等方法，分離步行者和車輛、確保步行者的安全 明示步行帶、但沒有設置保護柵欄，沒有分離步行者和車輛 沒有明示步行帶、或有明示但不遵守 現(xiàn)場張貼關于安全護具規(guī)定、幾乎全部操作工佩帶安全護具 有關于安全護具規(guī)定、雖沒有貼在現(xiàn)場、但幾乎全部操作工佩帶安全護具 沒有關于安全

2019-10-23

[張新洲]BIQS

組織架構 QRQC會的責任人為生產部門/質量部門，由質量、工程、維護部門和支持人員提供支持。 每天舉行，回顧部門收集的重大問題。有些廠可能每班舉行一次。 是交流會，而不是問題解決會。 10-20分鐘的站立會議，在生產現(xiàn)場召開。 每個問題都需記錄在實際問題解決報告（PPSR）中。會上固定使用此結構進行報告，保證會議在預定時間內完成。 供應商應在報告最初遏制階段、問題根源和糾正措施更新時使用標準的問

2019-10-23

[張新洲]日產ASES

1) 請回答ISO/TS16949、ISO9001第三方認證及內審的實施情況。 (現(xiàn)場評價時將查看內審程序和實施記錄) 有無認證 (確認工廠的認證情況) ?認證證書 ?質量表彰資料 已獲得第三方認證（ISO/TS16949等）。也獲得了整車廠的品質表彰。 內部審核的目的 ·內部審核實施基準書 ·內部審核實施報告書 ·管理評審會議記錄 通過內審發(fā)現(xiàn)問題，改善品質體系，提升公司品質實績 借助審

2019-10-23

[張新洲]HONDA QAV

1.品質方針及目標的制定規(guī)則是否明確，有否考慮上年的品質實績，有否融入經營者的意志? 2.為了具體實現(xiàn)品質方針及目標,細分到推進工作的負責人或實施部門的目標及具體的開展措施等是否明確? 各項措施是否按計劃推進并確認？ 1.業(yè)務組織中最新的各級組織機構和負責人的名稱、職責、負責人不在時的代行人是否明確? 2．各組織機構是否按規(guī)定職責開展工作，有否遺漏？ 3．是否定期對組織機構進行評價和改善？ 1.

2019-10-23

[張新洲]FORMEL Q-大眾質量體系

兩日生產源于FormelQ和VDA 6.3（過程審核）的要求 兩日生產是供貨廠批量生產前的總演習。 總演習意思是： 在批量生產所要求的供貨數(shù)量條件下，對其整個制造過程的可靠性和批量生產的適宜性的最后考核。 目的是為下列內容提供證明： - 批量條件下整個生產流程的過程和質量能力 - 通過現(xiàn)有人力和設備產能能夠按時為顧客提供合格零件的能力 - 包裝器材，倉庫器材和運輸器材/支架以及運輸工具和路線合理

2019-10-23