一、管理者轉(zhuǎn)身
1、開場互動一:尋寶
2、組織對管理者的期望
3、管理者如何對標企業(yè)戰(zhàn)略和組織期望?
4、什么是管理者轉(zhuǎn)身?
5、練習(xí):管理者轉(zhuǎn)身的關(guān)鍵
6、管理者轉(zhuǎn)身要突破的四個障礙
案例視頻研討:突破困境
二、從個人貢獻者到團隊貢獻者的四大角色
1、小組研討:團隊管理者的角色有哪些?
2、視頻學(xué)習(xí)與研討:管理者的四大關(guān)鍵角色
1) 愿景傳遞者(視頻討論)
2) 績效承擔者(視頻討論)
3) 團隊激勵者(視頻討論)
4) 團隊教練 (視頻討論)
三、領(lǐng)導(dǎo)力五大基本原則
1、五大基本原則認知、練習(xí)
2、案例研討:大丈夫視頻
3、領(lǐng)導(dǎo)力測評與發(fā)展計劃
4、STAR反饋技巧與練習(xí)
5、STAR反饋原則
四、管理者的三大核心任務(wù)
1、成事---可持續(xù)的為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績和成果
目標管理與工作計劃管理能力訓(xùn)練
案例研討:成事的核心任務(wù)中需要哪些核心能力
視頻點評:這位管理者的困境在哪里?
案例研討:影響績效的關(guān)鍵障礙在哪里?
2、立制---建立支撐部門業(yè)務(wù)高效運行的平臺
部門工作平臺搭建能力訓(xùn)練:績效管理、核心流程、組織架構(gòu)、監(jiān)督考核
練習(xí):審視自己的團隊運作機制
視頻案例:一將功成萬骨枯
練習(xí):管理者帶好團隊的重要工具:Q12
3、育人---為公司和部門發(fā)展選拔和培養(yǎng)人才
1) 分享:情境領(lǐng)導(dǎo)力,不同情境下如何管理、培養(yǎng)團隊
2) 人才招聘和選拔能力提升
3) 教練輔導(dǎo)能力提升/授權(quán)激勵能力提升
案例研討:好、壞團隊管理者的實戰(zhàn)案例
視頻點評:《亮劍》的團隊管理之道
角色演練:學(xué)員間的反省與評估
五、復(fù)盤總結(jié) ?行動計劃 ?