于曉光 2020年1月 計(jì)劃與物流精益咨詢推進(jìn)模式：五步走，一個(gè)10億以內(nèi)的中型企業(yè)的推進(jìn)模板。 第一步：項(xiàng)目調(diào)研 2天的基礎(chǔ)調(diào)研，免費(fèi)，由客戶負(fù)責(zé)差旅費(fèi)，目的是理解客戶的現(xiàn)狀，了解需求及問(wèn)題點(diǎn)，提
自2010年加入咨詢行業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈的計(jì)劃與物流咨詢，服務(wù)過(guò)接近50家客戶，逐漸發(fā)現(xiàn)從供應(yīng)鏈咨詢的角度看，可以分為流程行業(yè)，機(jī)電類消費(fèi)品，機(jī)電類工業(yè)品三類。每個(gè)大類的計(jì)劃與物流組織模式都有很大差異，但
由于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)都將注意力轉(zhuǎn)移到了供應(yīng)鏈，希望強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，來(lái)降低成本，減少庫(kù)存，優(yōu)化資源配置，提升交付率。普遍認(rèn)為計(jì)劃是供應(yīng)鏈管理的核心，但是如何圍繞成本和交付推進(jìn)供應(yīng)鏈計(jì)劃改善，企
由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)都將注意力轉(zhuǎn)移到了供應(yīng)鏈，希望強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，來(lái)降低成本，減少庫(kù)存，優(yōu)化資源配置，縮短交期和提升交付率。普遍認(rèn)為計(jì)劃是供應(yīng)鏈管理的核心，但是如何圍繞成本和交付推進(jìn)供應(yīng)鏈計(jì)劃改
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