于曉光 2020年1月

計劃與物流精益咨詢推進模式：五步走，一個10億以內(nèi)的中型企業(yè)的推進模板。

第一步：項目調(diào)研

2天的基礎(chǔ)調(diào)研，免費，由客戶負責(zé)差旅費，目的是理解客戶的現(xiàn)狀，了解需求及問題點，提供項目實施初步方案。

第二步：培訓(xùn)

計劃與物流精益改善之道培訓(xùn)，基本上按照我的書“計劃與物流精益改善之道”展開，一般是2天。包含供應(yīng)鏈改善沙盤演練。這步是收費的。

第三步是計劃流程梳理、數(shù)據(jù)提取與機會分析

這個過程是在第一、二步驟的基礎(chǔ)上，分析客戶訂單，生產(chǎn)計劃，采購計劃等核心流程，進行深入數(shù)據(jù)挖掘，制定詳細的推進方案，輸出成品制造策略，物料采購策略等。一般需要10個工作日，分3-4次推進。2個月內(nèi)結(jié)束。

第四步是計劃與物流改進落地

在前幾步的基礎(chǔ)上，與客戶的項目組成員及高管一起制定未來的流程，組織職責(zé)，KPI以及信息系統(tǒng)升級需求。一般需要15-20個工作日。在項目啟動3-6個月進行。

第五是長期輔導(dǎo)

根據(jù)客戶實施情況，每個月去現(xiàn)場3天，第7-10個月。幫助客戶實施落地，持續(xù)解決問題。

整個項目實施下來接近一年的周期，包含了5個階段，大約50個人天。在進行完第一步調(diào)研后，客戶決定合作情況下，第二步培訓(xùn)和第三步計劃流程梳理，數(shù)據(jù)提取與機會分析是必選內(nèi)容；待詳細方案完成后，客戶可以結(jié)合自身的ERP/MES系統(tǒng)的推進計劃，決定是否進行第四步和第五步。

需要說明的是，供應(yīng)鏈改善通常會涉及到信息系統(tǒng)的強化，如果客戶的信息化管理能力很差，項目實施周期會延長。