江志超,江志超講師,江志超聯(lián)系方式,江志超培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
江志超 2020年度中國100強(qiáng)講師
實(shí)戰(zhàn)質(zhì)量專家|問題解決技能教練
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實(shí)戰(zhàn)質(zhì)量專家|問題解決技能教練

福建,廈門 40 ~ 50 歲
《TQM全面質(zhì)量管理與質(zhì)量意識提升》 《質(zhì)量問題分析與解決——枝鋸根鋤四部曲》 《質(zhì)量工程師實(shí)務(wù)技能提升》 《防錯(cuò)技術(shù)及其應(yīng)用》 《5S管理》 《企業(yè)中層管理技能綜合培訓(xùn)》 《思維導(dǎo)圖在管理中的運(yùn)用》
¥20000 元/天
參考價(jià)格
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實(shí)戰(zhàn)質(zhì)量專家|問題解決技能教練
(可全英文授課)
■ 廈門大學(xué)MBA,國家高級企業(yè)培訓(xùn)師
■ 20年臺資/美資大型上市公司質(zhì)量實(shí)戰(zhàn)/高管經(jīng)驗(yàn)
■ 國家版權(quán)課程《問題解決四部曲》版權(quán)人
■ QMS國家注冊審核員
■ 上海質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心認(rèn)證首席質(zhì)量官(CQO)
■ 原任職上市公司中國區(qū)員工《知識手冊》主編
■ 精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目集團(tuán)全球競賽冠軍
■ 原創(chuàng)公眾號「超質(zhì)思維工廠」作者
■ 泉州晉江市委市政府人才辦特約講師
■ 時(shí)代光華簽約講師

        曾在多家美國、臺灣等大型跨國企業(yè)/上市公司任品質(zhì)運(yùn)營高級經(jīng)理、管理者代表,有20余年豐富的生產(chǎn)現(xiàn)場與品質(zhì)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),兼具12余年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/公開課經(jīng)驗(yàn)。多次出訪美國、馬來西亞、墨西哥、印尼等國家企業(yè)考察學(xué)習(xí),出席亞洲技術(shù)峰會、五百強(qiáng)客戶供應(yīng)商年會及全球品質(zhì)峰會,并作主題演講。曾為任職的美國上市公司推行“質(zhì)
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[江志超]《TQM全面質(zhì)量管理與質(zhì)量意識提升》
【課程大綱】 第一章 質(zhì)量、經(jīng)營與全面質(zhì)量管理(TQM) 1.1 TQM的核心——為什么要進(jìn)行全過程質(zhì)量管理? 1.2 三個(gè)層次20個(gè)環(huán)節(jié)——全過程質(zhì)量管理的內(nèi)涵 1.3 過程方法——如何進(jìn)行全過程質(zhì)量管理? 1.3.1 PDCA與質(zhì)量三部曲 1.3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理 第二章 設(shè)計(jì)與生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估與質(zhì)量計(jì)劃 2.1 顧客要求與顧客滿意——卡諾模型(KANO) 2.2 顧客要
2020-12-17
[江志超]《5S管理及應(yīng)用實(shí)務(wù)》
【課程大綱】 第一模塊 5S的基本概念 一、5S的起源與內(nèi)涵 二、5S是現(xiàn)場管理乃至于企業(yè)管理的基礎(chǔ) 三、企業(yè)推行5S的本質(zhì) 四、5S的實(shí)施原則 五、5S之間的關(guān)系 第二模塊 整理的含義、要求與實(shí)施技巧 一、整理的含義與要求 二、整理的實(shí)施技巧——現(xiàn)場紅單運(yùn)動(dòng) 第三模塊 整頓的含義、要求與實(shí)施技巧 一、整頓的含義與要求 二、定置管理 三、可視化管理——標(biāo)識管理 第四模塊 清掃的含義、要求與實(shí)施技
2021-11-02
[江志超]《質(zhì)量問題分析與解決——枝鋸根鋤四部曲》(國家版權(quán)課程)
第一講:概述 一、關(guān)于問題解決的若干事實(shí) 二、問題的產(chǎn)生機(jī)制 三、問題的定義 1. 一句話定義+圖示化定義 2. 理解與應(yīng)用舉例 3. 與“質(zhì)量”定義的對比 四、問題的種類 1. 多維度分類理解 2. 問題的三種類型 3. 對應(yīng)的不同思考程序和策略 4. 本課程的“問題”范圍 五、問題解決的意義 1. 去醫(yī)院是壞事嗎? 2. 兩手抓--能力是怎么提升的 六、問題解決的步驟
2019-12-07
[江志超]《企業(yè)中層管理技能綜合培訓(xùn)》
【課程大綱】 模塊一 角色認(rèn)知 認(rèn)識管理:三大技能、四大資源、五大目標(biāo) 角色定位:中層到底該貢獻(xiàn)什么? 作為下屬、上司和同事的職業(yè)經(jīng)理 軟件升級:從技術(shù)到管理,從管理到領(lǐng)導(dǎo) 模塊二 時(shí)間管理 防盜 先放石頭,再放沙子 猴子在下屬的背上 四象限法 匹配你的精力與任務(wù)難度 會議的時(shí)間管理 模塊三 有效溝通 溝通模型和溝通漏斗 有效溝通的原則 語句改進(jìn)實(shí)例(含工作中郵件實(shí)例) 傾聽的藝術(shù) 專項(xiàng)溝通典例
2021-11-02
[江志超]《思維導(dǎo)圖在管理中的高級運(yùn)用》
第一講:認(rèn)識思維導(dǎo)圖 一、思維導(dǎo)圖是什么? 1. 思維導(dǎo)圖源起:發(fā)明人——東尼·博贊(Tony Buzan) 2. 思維導(dǎo)圖案例分享 3. 思維導(dǎo)圖的構(gòu)成要素 二、為什么要用思維導(dǎo)圖? 1. 思維導(dǎo)圖的理論基礎(chǔ) 2. 思維導(dǎo)圖的實(shí)質(zhì)精髓 3. 思維導(dǎo)圖與傳統(tǒng)筆記方式的差別 1)呈現(xiàn)方式不同 2)多了圖像元素 3)多了顏色元素 4)關(guān)鍵詞而非整句 4. 思維導(dǎo)圖的作用 5. 思維導(dǎo)圖的王牌地位 三
2019-12-07
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