頂層商業(yè)模式+落地系統(tǒng)

做人原則：不能幫助企業(yè)家落地的老師，不是好教練! 用一生幫助1萬家企業(yè)成為細分領(lǐng)域的標(biāo)桿和上市企業(yè)，乃至走向世界?。g迎各位大咖不吝賜教，虛心接納一切好初心）

為什么只學(xué)習(xí)策劃，不可能落地？
為什么只學(xué)習(xí)落地，不可能成功？
為什么只學(xué)習(xí)一部分，不能賺錢？
為什么聽懂了，還是失敗？
答案：
企業(yè)經(jīng)營是一個完整的手表，缺少一個小螺絲，結(jié)果就是次品！
場景：
企業(yè)家學(xué)習(xí)了，聽懂了，記筆記很多；回到家，一般第一天忘記一半，第二天，忘記絕大部分，第三天，幾乎全部忘記；企業(yè)家沒有辦法把學(xué)到的智慧精準的告訴團隊；或者智能把支離破碎的點子告訴員工；員工本來能級不高，加上老板沒有邏輯的分享，員工什么也不懂；團隊開始負面，老板天天去學(xué)習(xí)，老板可愛學(xué)習(xí)了，老板又去學(xué)習(xí)了。。。；然后，老板開始懷疑了，當(dāng)時學(xué)的挺好的，怎么回事？怎么現(xiàn)在這么尷尬，員工笑話我，家人笑話