戰(zhàn)略人力資源之《基于戰(zhàn)略的績效和薪酬管理實(shí)戰(zhàn)》

課程背景：

“無預(yù)算不經(jīng)營，無績效不管理”，在市場競爭日趨激烈的今天，機(jī)會(huì)導(dǎo)向型企業(yè)普遍步履維艱，拼膽量拼關(guān)系已經(jīng)不能解決問題，只有那些有著清晰戰(zhàn)略導(dǎo)向且具備強(qiáng)大管理能力支撐的企業(yè)才能成為市場上的領(lǐng)跑者?？墒乾F(xiàn)實(shí)中，戰(zhàn)略往往只解決方向問題，與企業(yè)的日常管理事實(shí)上是脫節(jié)的。而企業(yè)的績效和薪酬管理，相關(guān)指標(biāo)和策略也往往根據(jù)職能工作提煉和設(shè)計(jì)，這其中參雜著各部門自己的理解，很難在企業(yè)層面實(shí)現(xiàn)“萬流歸一”，所謂力出一孔，利出一孔也就成為一句空話。

本課程從企業(yè)普遍存在的痛點(diǎn)出發(fā)，致力于戰(zhàn)略與薪酬績效之間的關(guān)聯(lián)與層層落地，為企業(yè)提供完整、系統(tǒng)的薪酬績效解決方案，并且真正打通了戰(zhàn)略、成果和員工日常行為之間的關(guān)系。

授課對象：

企業(yè)中高層管理人員、新提拔或從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型的管理者、HR、HRM、HRD。

課程收益：

1、強(qiáng)化各級管理者對薪酬績效管理重要性的認(rèn)知，提升其薪酬績效管理意識(shí)、觀念、技巧和能力；

2、掌握戰(zhàn)略績效管理的兩大工具和績效指標(biāo)提煉的三種方法；

3、掌握薪酬設(shè)計(jì)的原則、工具和方法；

4、協(xié)助解決薪酬績效管理過程中的問題與缺失；

第一講    戰(zhàn)略績效管理

課程內(nèi)容：

一、概念澄清

1.    

何謂戰(zhàn)略？

2.      何謂績效？

3.      績效與管理

4.      關(guān)于目標(biāo)管理

5.    

關(guān)于KPI

6.    

關(guān)于OKR

7.      為什么企業(yè)要進(jìn)行績效管理？

8.    

績效管理的一般方法

9.    

案例：某企業(yè)績效管理實(shí)踐

二、戰(zhàn)略績效管理邏輯

1.      從戰(zhàn)略出發(fā)

2.      關(guān)注流程節(jié)點(diǎn)

3.      復(fù)盤分析

4.      行動(dòng)計(jì)劃

5.      指標(biāo)掛鉤

6.      考核要點(diǎn)：

過程vs結(jié)果？

行為vs關(guān)鍵行為？

7.      案例：某企業(yè)績效管理框架設(shè)計(jì)

三、戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用

1、財(cái)務(wù)層面戰(zhàn)略

波士頓矩陣

波特價(jià)值鏈

2、客戶層面

聚焦是關(guān)鍵

3、內(nèi)部運(yùn)營層面

四大流程

4、學(xué)習(xí)與成長

組織能力/楊三角

案例：戰(zhàn)略地圖繪制

四、績效管理閉環(huán)設(shè)計(jì)

1、績效計(jì)劃

公司戰(zhàn)略目標(biāo)—》部門業(yè)績責(zé)任書—》個(gè)人目標(biāo)

績效指標(biāo)設(shè)計(jì)

KPI量化設(shè)計(jì)

KPI權(quán)重設(shè)計(jì)

不可考核目標(biāo)舉例

2、績效實(shí)施

實(shí)施要點(diǎn)

權(quán)責(zé)劃分

3、績效考核

評價(jià)周期

自評和他評

民主評議的優(yōu)劣

4、績效反饋和面談

績效面談要點(diǎn)

績效面談標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)舉例

第二講    薪酬管理實(shí)戰(zhàn)

課程內(nèi)容：

一、從戰(zhàn)略出發(fā)

1.    

薪酬的概念

2.    

薪酬戰(zhàn)略

3.      薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略

4.      薪酬四大策略

5.      薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段

6.      薪酬戰(zhàn)略的關(guān)鍵——

案例：某企業(yè)薪酬策略實(shí)踐

二、薪酬管理要點(diǎn)

1.      薪酬的水平

2.    

薪酬的結(jié)構(gòu)

3.       4p付薪理念

4.       薪酬三大原則

5.       薪酬與人性

案例：薪酬要不要保密？

6.       薪酬與激勵(lì)

案例：金手銬

7.       薪酬與馬斯洛需求

案例：安利的薪酬管理缺憾

三、寬帶薪酬設(shè)計(jì)的一般方法

1.      何謂寬帶薪酬

2.      美世3.0崗位價(jià)值評估

3.      崗位價(jià)值矩陣

4.      外部薪酬比較

5.      薪酬水平設(shè)計(jì)

基準(zhǔn)崗和中位數(shù)

薪級、級差、檔差

6.      薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

薪酬結(jié)構(gòu)

固浮比

四、薪酬設(shè)計(jì)實(shí)踐

案例：某企業(yè)銷售薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操