戰(zhàn)略人力資源之《基于戰(zhàn)略的績(jī)效和薪酬管理實(shí)戰(zhàn)》

課程背景：

“無(wú)預(yù)算不經(jīng)營(yíng)，無(wú)績(jī)效不管理”，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，機(jī)會(huì)導(dǎo)向型企業(yè)普遍步履維艱，拼膽量拼關(guān)系已經(jīng)不能解決問(wèn)題，只有那些有著清晰戰(zhàn)略導(dǎo)向且具備強(qiáng)大管理能力支撐的企業(yè)才能成為市場(chǎng)上的領(lǐng)跑者?？墒乾F(xiàn)實(shí)中，戰(zhàn)略往往只解決方向問(wèn)題，與企業(yè)的日常管理事實(shí)上是脫節(jié)的。而企業(yè)的績(jī)效和薪酬管理，相關(guān)指標(biāo)和策略也往往根據(jù)職能工作提煉和設(shè)計(jì)，這其中參雜著各部門(mén)自己的理解，很難在企業(yè)層面實(shí)現(xiàn)“萬(wàn)流歸一”，所謂力出一孔，利出一孔也就成為一句空話(huà)。

本課程從企業(yè)普遍存在的痛點(diǎn)出發(fā)，致力于戰(zhàn)略與薪酬績(jī)效之間的關(guān)聯(lián)與層層落地，為企業(yè)提供完整、系統(tǒng)的薪酬績(jī)效解決方案，并且真正打通了戰(zhàn)略、成果和員工日常行為之間的關(guān)系。

授課對(duì)象：

企業(yè)中高層管理人員、新提拔或從專(zhuān)業(yè)人才轉(zhuǎn)型的管理者、HR、HRM、HRD。

課程收益：

1、強(qiáng)化各級(jí)管理者對(duì)薪酬績(jī)效管理重要性的認(rèn)知，提升其薪酬績(jī)效管理意識(shí)、觀念、技巧和能力；

2、掌握戰(zhàn)略績(jī)效管理的兩大工具和績(jī)效指標(biāo)提煉的三種方法；

3、掌握薪酬設(shè)計(jì)的原則、工具和方法；

4、協(xié)助解決薪酬績(jī)效管理過(guò)程中的問(wèn)題與缺失；

第一講    戰(zhàn)略績(jī)效管理

課程內(nèi)容：

一、概念澄清

1.    

何謂戰(zhàn)略？

2.      何謂績(jī)效？

3.      績(jī)效與管理

4.      關(guān)于目標(biāo)管理

5.    

關(guān)于KPI

6.    

關(guān)于OKR

7.      為什么企業(yè)要進(jìn)行績(jī)效管理？

8.    

績(jī)效管理的一般方法

9.    

案例：某企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐

二、戰(zhàn)略績(jī)效管理邏輯

1.      從戰(zhàn)略出發(fā)

2.      關(guān)注流程節(jié)點(diǎn)

3.      復(fù)盤(pán)分析

4.      行動(dòng)計(jì)劃

5.      指標(biāo)掛鉤

6.      考核要點(diǎn)：

過(guò)程vs結(jié)果？

行為vs關(guān)鍵行為？

7.      案例：某企業(yè)績(jī)效管理框架設(shè)計(jì)

三、戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用

1、財(cái)務(wù)層面戰(zhàn)略

波士頓矩陣

波特價(jià)值鏈

2、客戶(hù)層面

聚焦是關(guān)鍵

3、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面

四大流程

4、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

組織能力/楊三角

案例：戰(zhàn)略地圖繪制

四、績(jī)效管理閉環(huán)設(shè)計(jì)

1、績(jī)效計(jì)劃

公司戰(zhàn)略目標(biāo)—》部門(mén)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)—》個(gè)人目標(biāo)

績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)

KPI量化設(shè)計(jì)

KPI權(quán)重設(shè)計(jì)

不可考核目標(biāo)舉例

2、績(jī)效實(shí)施

實(shí)施要點(diǎn)

權(quán)責(zé)劃分

3、績(jī)效考核

評(píng)價(jià)周期

自評(píng)和他評(píng)

民主評(píng)議的優(yōu)劣

4、績(jī)效反饋和面談

績(jī)效面談要點(diǎn)

績(jī)效面談標(biāo)準(zhǔn)話(huà)術(shù)舉例

第二講    薪酬管理實(shí)戰(zhàn)

課程內(nèi)容：

一、從戰(zhàn)略出發(fā)

1.    

薪酬的概念

2.    

薪酬戰(zhàn)略

3.      薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略

4.      薪酬四大策略

5.      薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段

6.      薪酬戰(zhàn)略的關(guān)鍵——

案例：某企業(yè)薪酬策略實(shí)踐

二、薪酬管理要點(diǎn)

1.      薪酬的水平

2.    

薪酬的結(jié)構(gòu)

3.       4p付薪理念

4.       薪酬三大原則

5.       薪酬與人性

案例：薪酬要不要保密？

6.       薪酬與激勵(lì)

案例：金手銬

7.       薪酬與馬斯洛需求

案例：安利的薪酬管理缺憾

三、寬帶薪酬設(shè)計(jì)的一般方法

1.      何謂寬帶薪酬

2.      美世3.0崗位價(jià)值評(píng)估

3.      崗位價(jià)值矩陣

4.      外部薪酬比較

5.      薪酬水平設(shè)計(jì)

基準(zhǔn)崗和中位數(shù)

薪級(jí)、級(jí)差、檔差

6.      薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

薪酬結(jié)構(gòu)

固浮比

四、薪酬設(shè)計(jì)實(shí)踐

案例：某企業(yè)銷(xiāo)售薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操