戰(zhàn)略人力資源之《基于戰(zhàn)略的績(jī)效和薪酬管理實(shí)戰(zhàn)》 課程背景： “無(wú)預(yù)算不經(jīng)營(yíng)，無(wú)績(jī)效不管理”，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，機(jī)會(huì)導(dǎo)向型企業(yè)普遍步履維艱，拼膽量拼關(guān)系已經(jīng)不能解決問題，只有那些有著清晰戰(zhàn)略導(dǎo)
課程大綱： 一、概念澄清 1、什么是企業(yè)？ 2、什么是管理？ 3、什么是組織？ 4、管理者的角色 5、管理者的核心技能 6、總監(jiān)/經(jīng)理/主管的區(qū)別 7、管理的二重性 8、企業(yè)管理DYG模型 二、德魯
課程背景： 勤奮者，你知道有一種失敗叫瞎忙嗎？ 廝混者，你知道有一種悲哀叫虛度嗎？ 哲人說(shuō)，時(shí)間是“熵”！是一個(gè)杯子終究有一天會(huì)摔碎在地上的過(guò)程。 當(dāng)一個(gè)杯子摔碎在地上，它還能夠回到最初嗎？我們都知
課程背景： 從有效管理的角度看，最令人痛心的結(jié)果莫過(guò)于——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的骨干，往往都是你自己培養(yǎng)出來(lái)的！ 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，一方面企業(yè)需要大量銷售人員，另一方面，銷售人員的培養(yǎng)和激勵(lì)普
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