周雋峰,周雋峰講師,周雋峰聯(lián)系方式,周雋峰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
資深領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量

資深領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家

北京 40 ~ 50 歲
1、提升個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力的《管理核心五任務(wù)》:選擇人、授權(quán)人、輔導(dǎo)人、評(píng)估人、激勵(lì)人。2、提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力《U5-卓越團(tuán)隊(duì)》。3、激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能。4、行動(dòng)學(xué)習(xí)《問題分析與解決》。5、高效能人士的七個(gè)習(xí)慣。6、管
¥22500 元/天
參考價(jià)格
簡(jiǎn)介 查看>>
周雋峰(周琦)  資深領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家

【教育背景】

MBA工商管理碩士

MBA of Business Administration

【認(rèn)證背景/職稱背景】

?    管理核心五任務(wù)認(rèn)證講師

?    U5-卓越團(tuán)隊(duì)認(rèn)證講師

?    CMC國(guó)際管理咨詢師資格

?    新加坡SPOT引導(dǎo)師認(rèn)證

?    CSAL催化師認(rèn)證

?    管理教練培訓(xùn)專家

?    TTT培訓(xùn)講師認(rèn)證

?    營(yíng)銷基本功實(shí)戰(zhàn)專家

 周雋峰老師擁有十三年的企業(yè)咨詢與企業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),曾在吉利控股集團(tuán)、馬來西亞DRB-HICOM汽車集團(tuán)、長(zhǎng)松集團(tuán)、河北省國(guó)資委擔(dān)任過人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、咨詢總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)等中高層管理職務(wù)。同時(shí),周老師擁有十年以上領(lǐng)導(dǎo)力咨詢、測(cè)評(píng)與培養(yǎng)開發(fā)業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),負(fù)責(zé)金融證券、中小微企業(yè)、移動(dòng)通訊、煙草行業(yè)、電
課程 更多>>
[周雋峰]沖突管理
課程大綱: 第一單元:導(dǎo)論 沖突與協(xié)作 1. 什么是沖突? 2. 沖突的作用和意義? 3. 如何區(qū)分消極和積極的沖突? 4. 建設(shè)性沖突的優(yōu)勢(shì) 第二單元:沖突風(fēng)格 1. 什么是沖突風(fēng)格? 2. 測(cè)試了解自己的沖突風(fēng)格 3. 更深入地解析沖突處理風(fēng)格 4. 研討沖突風(fēng)格在工作中的意義 第三單元:管理沖突的方法 1. 介入沖突前的注意事項(xiàng) 2. 了解管理沖突的方法:理解沖突、思維轉(zhuǎn)換、情緒覺察、探詢
2019-12-17
[周雋峰]管理圓桌會(huì)
課程大綱: 第一單元 1.開場(chǎng)啟動(dòng) 2.管理圓桌會(huì)介紹 2.1基本概念 2.2核心要素 2.3確定挑戰(zhàn) ? 第二單元 1.開場(chǎng)回顧 2.知識(shí)技巧輸入1:提問 3.管理圓桌會(huì)核心工具:六步法 3.1六步法(重構(gòu)法)工具介紹與示范 4.管理圓桌會(huì)六步法(可視化)研討第一輪 5.反思學(xué)習(xí) 6.知識(shí)技巧輸入2:提問 7.管理圓桌會(huì)六步法(可視化)研討第二輪 8.反思學(xué)習(xí) 第三單元 1.知識(shí)點(diǎn)導(dǎo)入3:聆聽
2019-12-17
[周雋峰]教練式銷售
課程大綱: 第一單元:團(tuán)隊(duì)組建 1.組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì) 2.學(xué)習(xí)小組分工 第二單元:銷售必備 1.ABC共創(chuàng)式會(huì)議 2.參與感+互動(dòng)性 第三單元:教練式銷售 1.銷售過程中面臨的挑戰(zhàn)問題 2.案例分享:美國(guó)添高威的故事 3.為什么要運(yùn)用教練技術(shù)做銷售 4.銷售賦能金三角:會(huì)、能、愿 第四單元:銷售心態(tài) 1..擴(kuò)容 1.1接納不喜歡的人 1.2接納不喜歡的事 1.3接納不喜歡的自己 2.升級(jí) 2.1過去
2019-12-17
[周雋峰]評(píng)估人—績(jī)效反饋,面向發(fā)展
課程大綱: 第一單元:為什么要進(jìn)行績(jī)效考核與面談 1.介紹培訓(xùn)目標(biāo) 2.研討:績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別 3.錄像分析:這個(gè)經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估面談如何? 4.績(jī)效考核與評(píng)估面談的目的與作用 第二單元:績(jī)效考核的常見問題及解決方法 1.績(jī)效考核的常見問題分析 2.常見問題的解決方法 第三單元:如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估面談 1.如何進(jìn)行績(jī)效面談的準(zhǔn)備? 2.績(jī)效面談的七步驟 3.錄像分析:如何與A類優(yōu)秀員工進(jìn)行評(píng)
2019-12-17
[周雋峰]輔導(dǎo)人—在崗教練,關(guān)鍵反饋
課程大綱: 第一單元:為什么需要輔導(dǎo) 1.學(xué)習(xí)目標(biāo)與內(nèi)容介紹 2.案例分析:為什么小張業(yè)績(jī)老上不去 3.輔導(dǎo)概念與內(nèi)涵 4.輔導(dǎo)的目的與作用 5.輔導(dǎo)的分類:態(tài)度型輔導(dǎo)+技能型輔導(dǎo) 第二單元:改進(jìn)型輔導(dǎo) 1.建設(shè)性反饋的目的與作用 2.案例演練:如何批評(píng)搞砸了的小李? 3.錄像研討:建設(shè)性反饋的六個(gè)步驟 4.小組練習(xí):你該如何批評(píng)他? 5.態(tài)度性輔導(dǎo)的八大應(yīng)用要點(diǎn) 第三單元:發(fā)展型輔導(dǎo) 1.雁群
2019-12-17
視頻 更多>>

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師