雷蒙,雷蒙講師,雷蒙聯(lián)系方式,雷蒙培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
組織、領(lǐng)導(dǎo)力和人力資源顧問(wèn)/教練
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
雷蒙:AKA Leadership ? 系列I-領(lǐng)導(dǎo)自我和他人
2020-01-08 2430
對(duì)象
中高層領(lǐng)導(dǎo)者;希望成為領(lǐng)導(dǎo)者的高潛人才。
目的
旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)自我認(rèn)知和自我超越領(lǐng)導(dǎo)自我,通過(guò)了解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)、連接他人、服務(wù)和支持他人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)他人達(dá)到成果和進(jìn)化。
內(nèi)容


AKA Leadership ? 系列I-領(lǐng)導(dǎo)自我和他人


覺(jué)自我,知他人,連接和服務(wù),成為眾人追隨的領(lǐng)導(dǎo)者


課程背景:


在組織里談到領(lǐng)導(dǎo)力,人們更多地是希望其他人能夠追隨領(lǐng)導(dǎo)者達(dá)成目標(biāo),然而結(jié)果看到的卻是即便領(lǐng)導(dǎo)者位高權(quán)重,但在領(lǐng)導(dǎo)他人時(shí)常常力不從心,好像如果沒(méi)有獎(jiǎng)懲措施、沒(méi)有行政命令就無(wú)法使眾人行。更有甚者,領(lǐng)導(dǎo)者自身還成為其他人詬病的對(duì)象。


那么領(lǐng)導(dǎo)者如何才能做到:

先變其身,再變世界;

連接他人,領(lǐng)導(dǎo)他人,達(dá)成目標(biāo)呢?


《領(lǐng)導(dǎo)自我和他人》這一課程正是在這一背景下應(yīng)運(yùn)而生的。


AKA Leadership? 由雷蒙老師歷時(shí)2年開(kāi)發(fā)并創(chuàng)立的領(lǐng)導(dǎo)力品牌,希望支持領(lǐng)導(dǎo)者在覺(jué)(Aware),知(Know)和行(Act)方面獲得領(lǐng)導(dǎo)力的提升。《領(lǐng)導(dǎo)自我和他人》是系列課程的第一部分。完整的領(lǐng)導(dǎo)力課程系列包括:I. 領(lǐng)導(dǎo)自我和他人;II. 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì);III. 領(lǐng)導(dǎo)組織。

課程大綱:


 Day 1 (領(lǐng)導(dǎo)自我)


 模塊一 探索自我


1. 自我認(rèn)知(我們是誰(shuí))

活動(dòng):現(xiàn)場(chǎng)興趣調(diào)研、課前4D測(cè)評(píng)及解讀

2. 自我認(rèn)知的方法(如何認(rèn)識(shí)自我)

視頻:認(rèn)識(shí)自我


收獲:通過(guò)自我認(rèn)知獲得覺(jué)察,包括自我的興趣、性格、價(jià)值觀、素質(zhì),了解自我認(rèn)知的方法


模塊二 實(shí)現(xiàn)自我


1. 生命和工作之輪

活動(dòng):個(gè)人繪制生命之輪并解讀

2. 自我管理

能量、優(yōu)先級(jí)、時(shí)間、過(guò)程

3. 自我服務(wù)

情緒管理

情景?。嚎偙O(jiān)忙碌的一天

自我激勵(lì)



收獲:了解自我的生命狀態(tài),意愿和注意力模型,情緒的認(rèn)知機(jī)制及管理指南,自我激勵(lì)的層次和方法



模塊三  超越自我


 1. 自我超越的動(dòng)機(jī)

 2. 如何超越(興趣、性格、價(jià)值觀和素質(zhì))

 案例練習(xí):用決策Z模式發(fā)獎(jiǎng)金


 收獲:動(dòng)機(jī)的再認(rèn)識(shí),興趣的拓展,決策Z模式,價(jià)值觀搭橋和心智模式的改變,素質(zhì)提升計(jì)劃


 第一天回顧和總結(jié)


Day 2 領(lǐng)導(dǎo)他人


引論

我和你

領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

頭腦風(fēng)暴:什么是領(lǐng)導(dǎo)力


 模塊一 連接


1.連接的基礎(chǔ)(信任)

 活動(dòng):關(guān)于信任的練習(xí)

2. 連接的紐帶(共情、共同利益)

 案例:關(guān)于共情的分析

3. 連接的方法(全息溝通)

 練習(xí):閃光時(shí)刻


 收獲:信任建立模型、共情和共同利益框架及應(yīng)用、全息溝通的方法。


 模塊二 服務(wù)和支持


1. 激勵(lì)(匹配人和過(guò)程)

 頭腦風(fēng)暴:激勵(lì)的挑戰(zhàn)

 2. 發(fā)展(指導(dǎo)、教練、授權(quán))

 視頻:關(guān)于激勵(lì)和發(fā)展

 案例:關(guān)于員工輔導(dǎo)的練習(xí)

 3. 影響(策略、后果及路線圖)

 頭腦風(fēng)暴:影響力


 收獲:激勵(lì)的理論和工具、教練輔導(dǎo)的工具、授權(quán)的方法、對(duì)不同層級(jí)的影響力來(lái)源和方法。


 結(jié)束 成果和進(jìn)化

 1. 領(lǐng)導(dǎo)的成果

 2. 領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化開(kāi)啟新的旅程


 課程回顧和總結(jié)

 1. 在課程中獲得了哪些覺(jué)察、反思和知識(shí)?

 2. 基于覺(jué)察、思考和知識(shí),會(huì)有哪些行動(dòng)計(jì)劃?

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+5100朵
頭像
+5000朵
頭像
+1831朵
頭像
+1110朵
頭像
+599朵
頭像
+528朵
頭像
+521朵

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師