AKA Leadership ? 系列I-領(lǐng)導(dǎo)自我和他人
覺(jué)自我,知他人,連接和服務(wù),成為眾人追隨的領(lǐng)導(dǎo)者
課程背景:
在組織里談到領(lǐng)導(dǎo)力,人們更多地是希望其他人能夠追隨領(lǐng)導(dǎo)者達(dá)成目標(biāo),然而結(jié)果看到的卻是即便領(lǐng)導(dǎo)者位高權(quán)重,但在領(lǐng)導(dǎo)他人時(shí)常常力不從心,好像如果沒(méi)有獎(jiǎng)懲措施、沒(méi)有行政命令就無(wú)法使眾人行。更有甚者,領(lǐng)導(dǎo)者自身還成為其他人詬病的對(duì)象。
那么領(lǐng)導(dǎo)者如何才能做到:
先變其身,再變世界;
連接他人,領(lǐng)導(dǎo)他人,達(dá)成目標(biāo)呢?
《領(lǐng)導(dǎo)自我和他人》這一課程正是在這一背景下應(yīng)運(yùn)而生的。
AKA Leadership? 由雷蒙老師歷時(shí)2年開(kāi)發(fā)并創(chuàng)立的領(lǐng)導(dǎo)力品牌,希望支持領(lǐng)導(dǎo)者在覺(jué)(Aware),知(Know)和行(Act)方面獲得領(lǐng)導(dǎo)力的提升。《領(lǐng)導(dǎo)自我和他人》是系列課程的第一部分。完整的領(lǐng)導(dǎo)力課程系列包括:I. 領(lǐng)導(dǎo)自我和他人;II. 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì);III. 領(lǐng)導(dǎo)組織。
課程大綱:
Day 1 (領(lǐng)導(dǎo)自我)
模塊一 探索自我
1. 自我認(rèn)知(我們是誰(shuí))
活動(dòng):現(xiàn)場(chǎng)興趣調(diào)研、課前4D測(cè)評(píng)及解讀
2. 自我認(rèn)知的方法(如何認(rèn)識(shí)自我)
視頻:認(rèn)識(shí)自我
收獲:通過(guò)自我認(rèn)知獲得覺(jué)察,包括自我的興趣、性格、價(jià)值觀、素質(zhì),了解自我認(rèn)知的方法
模塊二 實(shí)現(xiàn)自我
1. 生命和工作之輪
活動(dòng):個(gè)人繪制生命之輪并解讀
2. 自我管理
能量、優(yōu)先級(jí)、時(shí)間、過(guò)程
3. 自我服務(wù)
情緒管理
情景?。嚎偙O(jiān)忙碌的一天
自我激勵(lì)
收獲:了解自我的生命狀態(tài),意愿和注意力模型,情緒的認(rèn)知機(jī)制及管理指南,自我激勵(lì)的層次和方法
模塊三 超越自我
1. 自我超越的動(dòng)機(jī)
2. 如何超越(興趣、性格、價(jià)值觀和素質(zhì))
案例練習(xí):用決策Z模式發(fā)獎(jiǎng)金
收獲:動(dòng)機(jī)的再認(rèn)識(shí),興趣的拓展,決策Z模式,價(jià)值觀搭橋和心智模式的改變,素質(zhì)提升計(jì)劃
第一天回顧和總結(jié)
Day 2 領(lǐng)導(dǎo)他人
引論
我和你
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
頭腦風(fēng)暴:什么是領(lǐng)導(dǎo)力
模塊一 連接
1.連接的基礎(chǔ)(信任)
活動(dòng):關(guān)于信任的練習(xí)
2. 連接的紐帶(共情、共同利益)
案例:關(guān)于共情的分析
3. 連接的方法(全息溝通)
練習(xí):閃光時(shí)刻
收獲:信任建立模型、共情和共同利益框架及應(yīng)用、全息溝通的方法。
模塊二 服務(wù)和支持
1. 激勵(lì)(匹配人和過(guò)程)
頭腦風(fēng)暴:激勵(lì)的挑戰(zhàn)
2. 發(fā)展(指導(dǎo)、教練、授權(quán))
視頻:關(guān)于激勵(lì)和發(fā)展
案例:關(guān)于員工輔導(dǎo)的練習(xí)
3. 影響(策略、后果及路線圖)
頭腦風(fēng)暴:影響力
收獲:激勵(lì)的理論和工具、教練輔導(dǎo)的工具、授權(quán)的方法、對(duì)不同層級(jí)的影響力來(lái)源和方法。
結(jié)束 成果和進(jìn)化
1. 領(lǐng)導(dǎo)的成果
2. 領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化開(kāi)啟新的旅程
課程回顧和總結(jié)
1. 在課程中獲得了哪些覺(jué)察、反思和知識(shí)?
2. 基于覺(jué)察、思考和知識(shí),會(huì)有哪些行動(dòng)計(jì)劃?