課程背景 當今組織的外部環(huán)境變得越來越復雜，來自政治、經(jīng)濟、社會、技術和自然環(huán)境的變化層出不窮，也難以預測。然而行業(yè)中的企業(yè)對于業(yè)績的追求卻不會因為這些而改變，這使得管理者面臨巨大的競爭壓力和挑戰(zhàn)。
AKA Leadership ? 系列II-領導團隊 激發(fā)動力，引領發(fā)展，打造高績效團隊 課程背景： 在組織里，會有各種各樣團隊（正式的、非正式的）因為項目或職能而存在，這些團隊在組建初期如何迅速獲
AKA Leadership ? 系列III-領導組織 共啟愿景，智尋戰(zhàn)略，引領文化和變革，打造適應環(huán)境的高績效組織 課程背景： 在過去，大多數(shù)組織中的領導更多地認為只要把業(yè)務做好就可以了。然而，在
AKA Leadership ? 系列I-領導自我和他人 覺自我，知他人，連接和服務，成為眾人追隨的領導者 課程背景： 在組織里談到領導力，人們更多地是希望其他人能夠追隨領導者達成目標，然而結果看到
新形勢下人力資源突破和創(chuàng)新 以個人突破提升維度，以工作創(chuàng)新貢獻價值 課程背景： 這是最好的時代，也是最壞的時代！全球經(jīng)濟的不確定性和動蕩，新興科技的高速發(fā)展，都使得組織面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)。身處其中
人力資源如何成為業(yè)務部門的合作伙伴 與業(yè)務共舞，彰顯人力資源價值 課程背景： 在大多數(shù)企業(yè)里，人力資源是不是常常被動接受總經(jīng)理和業(yè)務部門的指令？ 人力資源在工作中是不是常常被貼上“不懂業(yè)務”的標簽，
組織文化和變革管理 課程背景 無論是遭遇經(jīng)濟的寒冬還是技術的興起，在充滿不確定性的新經(jīng)濟下組織正面臨很多的機遇和挑戰(zhàn)。在這樣的大背景下，為了生存和發(fā)展，組織不得不主動或被動地進行戰(zhàn)略轉型。 而在轉型
領導者的教練技巧 領導聽與問為舟，員工思與行為槳，實現(xiàn)目標和成果 領導者的挑戰(zhàn)： 在當今高速發(fā)展和不確定的時代，領導者雖然具備豐富的專業(yè)能力，并且也擁有組織賦予的各項權力，但當他們面臨新生代的員工（
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