國家注冊高級咨詢師、資深組織、人力資源專家
    河南人力資源研究會專家、河南HRD學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人
    現(xiàn)代企業(yè)組織發(fā)展（OD）研究學(xué)者
    華為組織人力資源體系高級研究員
    日本、臺灣企業(yè)模式、海爾模式高級研究員
    國內(nèi)多家咨詢機(jī)構(gòu)高級咨詢師、高級講師
    ISO13485、ISO9000國家注冊內(nèi)審員

核心領(lǐng)域：戰(zhàn)略、組織發(fā)展、人力資源、流程再造
8年外資企業(yè)人力資源工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任基層、中層、高層職務(wù)，9年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷，500家企業(yè)走訪調(diào)研診斷、65個(gè)管理咨詢項(xiàng)目、近500場次培訓(xùn)授課經(jīng)歷。
曾歷任某知名外資企業(yè)人力資源基層、中層、高層職務(wù)，公司曾為蘋果公司、日本夏普、日本索尼(SNOY)、日本東芝（Toshiba）、海爾、聯(lián)想、華為等知名企業(yè)供應(yīng)液晶電視電源、筆記本電源、筆記本風(fēng)扇等零組件產(chǎn)品，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷100多個(gè)國家和地區(qū)。
國內(nèi)多家知名咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級合伙人、高級講師、資深項(xiàng)目經(jīng)理和高級咨詢師，對華為、日資、臺資企業(yè)和民營企業(yè)的成長、發(fā)展規(guī)律和核心瓶頸因素有一定的研究。
曾服務(wù)的企業(yè)：

曾服務(wù)過臺達(dá)電子工業(yè)集團(tuán)、格力電器、國藥控股、立白集團(tuán)、新飛電器、華蘭生物、廣州萬寶集團(tuán)（太陽能板塊）、、愛瑪電動車、河南建業(yè)（足球板塊）、駝人集團(tuán)、浙江晨光線纜集團(tuán)、河南亞都實(shí)業(yè)、登封電力（建材板塊）、河南萬順包裝材料、龍豐紙業(yè)、鶴壁永達(dá)實(shí)業(yè)、萬潤實(shí)業(yè)集團(tuán)、海南中和集團(tuán)、鄭州大學(xué)西亞斯國際學(xué)院、中沃飲料集團(tuán)、南方軸承股份、鄭發(fā)市政建設(shè)、中和燃?xì)饧瘓F(tuán)、金科再生資源、永昶科技集團(tuán)、鄭州眾智科技股份、富源鑫洋車業(yè)、智輛電子、能力源飲品、安琪酵母、鴻潤飲品、黃海機(jī)械、百年名門家具、常州立恒電子、常州愛立德電子、康鵬電子、雙新電器、金盛源家電、金茂光學(xué)、華凌電源、雪苗面粉、許昌環(huán)評工程、和源瓷業(yè)、博大口腔、賽博教育等65家管理咨詢客戶和近500家企業(yè)培訓(xùn)客戶。
服務(wù)風(fēng)格：

在培訓(xùn)方面，有著豐富的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)式授課，采用管理咨詢案例教學(xué)的模式, 引用100% 行業(yè)案例，貼近學(xué)員實(shí)際，授課理念秉承活潑、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、適用的風(fēng)格，推崇寓教于樂及快樂學(xué)習(xí)的方式，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，能夠結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，解決企業(yè)在實(shí)際工作中遇到的問題為教育訓(xùn)練的最終目的。
在管理咨詢方面，強(qiáng)調(diào)研討式、教練式咨詢，采用領(lǐng)先的企業(yè)調(diào)研診斷模式，挖掘企業(yè)管理現(xiàn)狀改善關(guān)鍵成功要素，量身定制解決方案，執(zhí)行三步走理念培訓(xùn)、現(xiàn)場輔導(dǎo)、企業(yè)執(zhí)行。
咨詢服務(wù)方向：

戰(zhàn)略管理咨詢：包括商業(yè)模式梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估改進(jìn)、戰(zhàn)略績效管理等咨詢服務(wù)。
組織人力資源咨詢：包括組織管理（結(jié)構(gòu)、流程、職責(zé)、權(quán)限）、員工職業(yè)成長體系（崗位素質(zhì)模型、能力素質(zhì)測評、員工職業(yè)發(fā)展通道、員工生涯規(guī)劃）、人才梯隊(duì)建設(shè)體系（人才梯隊(duì)分析規(guī)劃、內(nèi)部培訓(xùn)體系或企業(yè)大學(xué)建設(shè)、產(chǎn)學(xué)研體系構(gòu)建）、分配激勵體系（薪資制度、績效管理、員工激勵機(jī)制）咨詢服務(wù)。
流程制度咨詢：包括價(jià)值鏈分析、流程體系梳理、流程圖繪制、配套表格工具設(shè)計(jì)、流程配套制度編制、流程制度手冊編制等方面咨詢服務(wù)。
股權(quán)激勵咨詢：包括股權(quán)激勵對象評估、股權(quán)激勵模式、股權(quán)管理布局、資產(chǎn)評估估值、股本數(shù)股價(jià)確定、激勵對象權(quán)責(zé)界定、股權(quán)進(jìn)入退出制度、治理機(jī)制規(guī)劃等咨詢服務(wù)。
精益生產(chǎn)咨詢：包括5S與目視管理咨詢、精益訂單流程管理、精益生產(chǎn)、工業(yè)工程及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、精益供應(yīng)鏈、TQM全面質(zhì)量管理、TPM全面設(shè)備管理等咨詢服務(wù)。
培訓(xùn)核心課程：

組織人力資源課程：《現(xiàn)代企業(yè)薪酬戰(zhàn)略定位與薪酬體系規(guī)劃》《基于任職資格的人才梯隊(duì)建設(shè)體系》《基于任職資格的職業(yè)發(fā)展體系》《績效量化增長---中國企業(yè)的系統(tǒng)績效管理實(shí)戰(zhàn)》《OD組織發(fā)展突圍---中小企業(yè)的組織能力系統(tǒng)打造》《現(xiàn)代企業(yè)高績效組織流程再造》等課程
團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程：《卓越領(lǐng)導(dǎo)力---中高層影響力、驅(qū)動力、控制力的塑造》
股權(quán)激勵課程：《股權(quán)激勵---引爆團(tuán)隊(duì)的積極性與創(chuàng)新潛力》
系統(tǒng)戰(zhàn)略課程：《年度戰(zhàn)略增長---年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算制定》