據(jù)世界知名的商業(yè)市場研究和咨詢機(jī)構(gòu)蓋洛普調(diào)查，企業(yè)董事長、CEO最關(guān)心的十大問題中，企業(yè)的薪酬與績效如何合理設(shè)計，有效激勵員工？這個問題高居第二位，可想而知，現(xiàn)在很多企業(yè)都面臨著如何有效激勵員工這個重要課題。

第一部分：組織建設(shè)中的薪酬績效管理

一、薪酬的理解

1、什么是薪酬？

2、六級薪酬制

3、制造型企業(yè)的薪酬案例

二、薪酬與績效的關(guān)系

1、薪酬與績效——薪酬三級分類

2、薪酬的具體結(jié)構(gòu)設(shè)計

①　如何做好工作分析？

②　如何做好崗位評估？

3、績效的五級工資制

三、企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃之各部門目標(biāo)分解

1、績效考核全流程分析——PDCA

2、績效考核之指標(biāo)提取

3、績效考核之績效輔導(dǎo)

4、績效的最終目的：實現(xiàn)目標(biāo)

第二部分：組織建設(shè)中的培訓(xùn)與開發(fā)

一、培訓(xùn)工作如何開展

1、建立培訓(xùn)體系

2、培訓(xùn)體系的四步工作法

3、課程案例：華為的培訓(xùn)賦能

二、培訓(xùn)與晉升“二重奏”

1、培訓(xùn)與晉升對企業(yè)人才發(fā)展的影響

2、晉升考核制度講解

三、培訓(xùn)師隊伍建設(shè)

1、培訓(xùn)管理活動的開展——四輪培訓(xùn)法

2、建立培訓(xùn)道場——案例分析

3、案例視頻