劉峰松,劉峰松講師,劉峰松聯(lián)系方式,劉峰松培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人力資源管理;中高層素養(yǎng);工會(huì)管理;職場(chǎng)
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
劉峰松:述職報(bào)告編寫與呈現(xiàn)
2020-03-19 2628
對(duì)象
各階層員工
目的
針對(duì)痛點(diǎn) v 不知道如何認(rèn)識(shí)與融入職場(chǎng) v 不知道如何設(shè)計(jì)自身職業(yè)規(guī)劃 v 不知道如何跟隨組織成長(zhǎng) v 不知道如何形成自己的競(jìng)爭(zhēng)力 課程收獲: v 讓學(xué)員知道: ? 正確認(rèn)識(shí)社會(huì) ? 正確認(rèn)識(shí)自身、員工群體; ? 人生必須規(guī)劃; ? 自己對(duì)自己負(fù)責(zé); ? 任何一個(gè)崗位都是實(shí)現(xiàn)自己人生規(guī)劃、職業(yè)規(guī)劃的一部分; ? 了解并尊重公司企業(yè)文化; ? 按照公司要求去融入職場(chǎng); ? 塑造自我核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法 v 行為與心態(tài)效果 ? 主動(dòng)了解并適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求; ? 以一種準(zhǔn)備融入的心態(tài)主動(dòng)了解企業(yè)文化; ? 主動(dòng)了解并適應(yīng)公司對(duì)員工的要求; ? 樹(shù)立正確的世界觀、思維方法,努力學(xué)習(xí)正確的行為方式; ? 熟悉并掌握職場(chǎng)的規(guī)則并學(xué)會(huì)應(yīng)用; ? 以一種對(duì)社會(huì)、對(duì)公司、對(duì)自我負(fù)責(zé)任的態(tài)度專心做好工作;
內(nèi)容


課程時(shí)間

1天×6小時(shí)/天=6小時(shí)

課程形式

講授法,討論法,問(wèn)答法,實(shí)操法,案例分析法

課程大綱

分享與分析

v 本質(zhì)上我們與上司是什么關(guān)系

v 領(lǐng)導(dǎo)給下屬交代完任務(wù)后,會(huì)關(guān)心什么

v 您認(rèn)為什么是述職

v 怎樣算“盡職盡責(zé)“

v 我們?yōu)槭裁匆蝾I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

v 對(duì)于不同的領(lǐng)導(dǎo),您匯報(bào)工作的方式都一樣嗎

v 您是如何匯報(bào)工作的

v 交流中您會(huì)對(duì)什么方式記憶深刻

v  游戲:抓住你的手

v  視頻賞析

u  《加勒比海盜》主題音樂(lè)

u  《武松打虎》片頭

v  游戲:借圖傳情

v  分享與分析

u  我的心情

u  我的感受

u  我的記憶

v  情景演練:向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)無(wú)法完成的任務(wù)

v  職責(zé)概述

u  什么是責(zé)任

u  責(zé)任的類別

l  公共責(zé)任

l  職務(wù)責(zé)任

l  團(tuán)隊(duì)責(zé)任

l  任務(wù)/事務(wù)責(zé)任

u  常見(jiàn)的責(zé)任誤區(qū)

v  述職概述

u  什么是述職

u  述職的誤區(qū)

u  述職的原則

u  述職的途徑

u  述職的工具:述職報(bào)告

u  述職報(bào)告的目的

u  述職報(bào)告的連帶效果

l  表現(xiàn)職業(yè)技能

l  表現(xiàn)職業(yè)心態(tài)

l  表現(xiàn)職場(chǎng)關(guān)系

l  表現(xiàn)職業(yè)道德

l  表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)能力

v  述職的角色認(rèn)知的方法

u  貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知法

u  職場(chǎng)人際角色認(rèn)知法

u  專業(yè)影響力認(rèn)知法

u  情景演練角色認(rèn)知法

u  職務(wù)說(shuō)明書角色履職法

u  工作分配角色確定法

u  會(huì)議協(xié)商角色確定法

u  能力自賦角色擔(dān)當(dāng)法

u  超義務(wù)角色自我擔(dān)當(dāng)法

u  溝通角色

v  述職報(bào)告的金字塔思維

v  述職報(bào)告的結(jié)構(gòu)

v  述職報(bào)告的主體內(nèi)容

u  任務(wù)的5W3H

u  工作進(jìn)程

u  工作結(jié)果

u  工作效果

u  團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)

u  工作經(jīng)驗(yàn)

u  推廣建議

u  存在問(wèn)題

u  解決方案

u  知識(shí)收獲

u  團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)

u  員工評(píng)價(jià)

u  員工發(fā)展

u  組織分析

u  組織發(fā)展

v  述職的要領(lǐng)

u  角色得當(dāng)

u  時(shí)機(jī)恰當(dāng)

u  場(chǎng)合適當(dāng)

u  資料詳實(shí)

u  準(zhǔn)備充分

u  有問(wèn)有答

u  客觀真實(shí)

u  聚焦要點(diǎn)

u  首提關(guān)重

u  結(jié)果在先

u  說(shuō)明緣由

u  提供方案

u  關(guān)注互動(dòng)

u  資料備案

u  對(duì)應(yīng)任務(wù)

u  感激外援

u  檢討自我

u  尋求指示

v  述職報(bào)告常見(jiàn)問(wèn)題

u  缺乏重點(diǎn)

u  恣肆奔放

u  跳躍發(fā)散

u  言之無(wú)物

u  淺嘗輒止

u  虛妄臆斷

u  攬功諉過(guò)

u  夸大事實(shí)

u  掩飾過(guò)錯(cuò)

v  認(rèn)知的邏輯對(duì)于分析與表達(dá)的影響

u  概念對(duì)于認(rèn)知的影響

u  基于經(jīng)驗(yàn)和知覺(jué)的推理

l  概率推理

l  代表性啟發(fā)法

l  統(tǒng)計(jì)啟發(fā)法

l  易得性啟發(fā)法

l  錨定與調(diào)整

u  假設(shè)檢驗(yàn)

u  共變關(guān)系

u  反事實(shí)思維

u  記憶對(duì)于事實(shí)的重構(gòu)

u  暖認(rèn)知:動(dòng)機(jī)和情感對(duì)判斷的影響

u  刻板印象

u  虛假共識(shí)

u  人眾無(wú)知

u  自我認(rèn)知

u  文化差異

v  述職報(bào)告的生動(dòng)呈現(xiàn)媒介與使用

u  PPT的制作

u  語(yǔ)言:結(jié)構(gòu)與順序、權(quán)重

u  語(yǔ)態(tài)

u  著裝與身姿

u  圖畫

u  思維導(dǎo)圖

u  表格

u  文書

u  視頻

u  音頻

u  圖書

u  工作匯報(bào)的印證資料

u  儀式

u  活動(dòng)

u  實(shí)物

全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師