課程內(nèi)容（培訓(xùn)時(shí)間2天）

第一講、精益生產(chǎn)計(jì)劃與經(jīng)營

 1)敏捷運(yùn)營組織的三大度量標(biāo)準(zhǔn)

 2)精益生產(chǎn)計(jì)劃對組織的六大貢獻(xiàn)

 3)從精益生產(chǎn)計(jì)劃到敏捷組織的邏輯

第二講、精益生產(chǎn)計(jì)劃的組織機(jī)能

 1)精益生產(chǎn)計(jì)劃的五大管理功能

 2)精益生產(chǎn)計(jì)劃的三大管理角色

 3)精益生產(chǎn)計(jì)劃的四大類型及要點(diǎn)

第三講、精益生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)營環(huán)境

 1)精益生產(chǎn)計(jì)劃管理追求的理想模型

 2)精益生產(chǎn)計(jì)劃的兩個(gè)支柱和兩個(gè)保障

 3)精益生產(chǎn)計(jì)劃的九大制約因素及處理對策

第四講、精益生產(chǎn)計(jì)劃的編制

 1)精益生產(chǎn)計(jì)劃編制的三大經(jīng)營策略

 2)精益生產(chǎn)計(jì)劃構(gòu)成的七大要素

 3)精益生產(chǎn)計(jì)劃編制過程的八大管理要領(lǐng)

第五講、精益生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)行

 1)精益生產(chǎn)計(jì)劃高效運(yùn)行的六大控制手段

 2)精益生產(chǎn)計(jì)劃三個(gè)層次的業(yè)績管理要點(diǎn)

第六講、精益生計(jì)劃持續(xù)精進(jìn)之道