課程概要 “三精管理”，是中國上市公司協(xié)會會長、清華&北大杰出管理實踐教授宋志平先生在擔(dān)任中國建材集團董事長和中國醫(yī)藥集團董事長期間，帶領(lǐng)中建材和中醫(yī)藥從小到大、從弱到強的成功實踐總結(jié)，是宋志平董事
【課程背景】 數(shù)字化工業(yè)時代的加速到來，加劇了企業(yè)之間原本就十分激烈的競爭。作為供應(yīng)鏈價值的核心要素，因為交付遲緩而背負經(jīng)濟責(zé)任、影響客戶黏性的企業(yè)不計其數(shù)；因為交付遲緩而錯過發(fā)展機遇期的企業(yè)也比比
【課程背景】 效率是什么？很多管理者和員工都知道，快速完成工作、在規(guī)定的時間里盡可能多做些工作就是效率。如此看來，追問效率是什么——似乎是一個很弱的問題，因為管理者和員工都很容易就能給出教科書式的答
【課程背景】 ? 如何系統(tǒng)認識精益生產(chǎn)、全面建立精益生產(chǎn)的管理理念，以作為后續(xù)工作的有益指導(dǎo)？ ? 如何通過精益生產(chǎn)，有效管理過程質(zhì)量，以減少制造不良的浪費？ ? 如何通過精益生產(chǎn)，有效控制制造成本
課程內(nèi)容（培訓(xùn)時間2天） 第一講、精益生產(chǎn)計劃與經(jīng)營 1)敏捷運營組織的三大度量標(biāo)準(zhǔn) 2)精益生產(chǎn)計劃對組織的六大貢獻 3)從精益生產(chǎn)計劃到敏捷組織的邏輯 第二講、精益生產(chǎn)計劃的組織機能 1)精益生
課程內(nèi)容（培訓(xùn)時間2天） 第一講、企業(yè)的利潤空間 1)謀劃企業(yè)的利潤空間 2)支撐利潤空間的三大價值鏈條 第二講、經(jīng)營增效降本 1)戰(zhàn)略增效降本的十條通路 2)組織增效降本的九大舉措 3)決策增效降
課程內(nèi)容（培訓(xùn)時間2天） 第一講 戰(zhàn)略績效管理體系 1)從戰(zhàn)略到績效的十大痛點 2)全員滿意的績效邏輯 3)戰(zhàn)略績效管理九大節(jié)點 第二講 建立全員共同擁有的價值主張 1)面向客戶組織在一起 2)追求
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