【課程背景】

? 如何系統(tǒng)認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)、全面建立精益生產(chǎn)的管理理念，以作為后續(xù)工作的有益指導(dǎo)？

? 如何通過(guò)精益生產(chǎn)，有效管理過(guò)程質(zhì)量，以減少制造不良的浪費(fèi)？

? 如何通過(guò)精益生產(chǎn)，有效控制制造成本，以降低制造投入的消耗？

本課程源自世界500強(qiáng)著名跨國(guó)集團(tuán)公司的精益生產(chǎn)管理實(shí)踐，又隨本人在擔(dān)任民營(yíng)集團(tuán)公司總經(jīng)理數(shù)年期間的大力改造和多年管理咨詢(xún)顧問(wèn)的實(shí)踐驗(yàn)證，已成功助力河北鋼鐵集團(tuán)、中策橡膠集團(tuán)、龍呤光伏、三民金屬（日）、精成科技、美瓏美利集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量提升、成本降低的精益管理目標(biāo)。

【課程收益】

系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)的核心思想及原則

掌握精益質(zhì)量、精益成本管理的實(shí)效方法和實(shí)用工具

提升產(chǎn)品合格率、減少不良品的產(chǎn)出

改善生產(chǎn)成本、減少人工/材料的耗用

【課程特色】

講干貨，沒(méi)有廢話(huà)；講業(yè)務(wù)，縝密清晰；講實(shí)戰(zhàn)，表單落地；講案例，取之即用。

【課程對(duì)象】

部門(mén)經(jīng)理、主管、工程師等。

【課程時(shí)間】

2天，（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、如何正確認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)？

二、工程師如何通過(guò)精益生產(chǎn)有效提升質(zhì)量水平？

三、如何通過(guò)精益生產(chǎn)有效降低制造成本？

四、工程師如何有效科學(xué)實(shí)施質(zhì)量、成本改善？

五、工程師如何通過(guò)精益生產(chǎn)不斷成長(zhǎng)？