一、阿里管理總綱與三板斧課程體系

  一線管理者三板斧：拿結(jié)果、建團(tuán)隊(duì)、招聘&解雇

  中層管理者三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演

  高層管理者三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人

二、中層管理三板斧之“懂戰(zhàn)略”

  企業(yè)的使命到戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的三位一體，先Why后How

  阿里的戰(zhàn)略規(guī)劃，從終局看中局，從未來(lái)看現(xiàn)在

  工具：商業(yè)模式畫(huà)布解讀和實(shí)操

三、中層管理三板斧之“搭班子”

  搭建企業(yè)自己的鐵三角，優(yōu)秀企業(yè)鐵三角配合案例

  企業(yè)戰(zhàn)略決定人才戰(zhàn)略，薪酬績(jī)效需與戰(zhàn)略同頻匹配，組織結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略服務(wù)

  管理者“排兵布陣”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

  工具：蓋洛普Q12在管理中的運(yùn)用

四、中層管理三板斧之“做導(dǎo)演”

  主管搭臺(tái)、員工唱戲

  一顆心、一張圖、一場(chǎng)仗；共同看見(jiàn)，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

  見(jiàn)人所短，用人所長(zhǎng)，失敗也可慶祝

課程時(shí)長(zhǎng)：

適合分享，時(shí)長(zhǎng)可控，1天，如企業(yè)有內(nèi)訓(xùn)需求，具體需求再議