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譚海文
戰(zhàn)略運營專家、領導力專家、組織及人力資源專家
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譚海文
戰(zhàn)略運營專家、領導力專家、組織及人力資源專家
領導力
非人管理
房地產
高績效團隊
跨部門溝通
浙江,杭州
50 ~ 60 歲
從戰(zhàn)略解碼到績效管理工作坊 戰(zhàn)略型人力資源管理工作坊 情境領導力沙盤(向下管理/橫向管理) 全生命周期項目管理沙盤 提質增效:房地產開發(fā)全生命周期大運營管理沙盤 職場高績效溝通 高效能的時間管理
¥20000
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簡介
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浙江大學、湖南大學、浙江工商大學、中國計量大學等多家知名高校客座教授
碩士學歷,資深管理實戰(zhàn)專家,曾任世界500強越秀集團、德信控股集團等多家上市集團高管、人力資源總、大運營總等職務,擁有二十多年企業(yè)實戰(zhàn)經驗,并在多家企業(yè)擔任管理顧問,在戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略大運營管理、組織管控、績效管理、領導力發(fā)展、戰(zhàn)略型人力資源管理、項目復盤與策劃、合作項目管控等方面有獨特的研究與成功經典實踐案例。
課程
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[譚海文]合作項目管控頂層設計與核心要點管控研討
【課程背景】 隨著行業(yè)集中度不斷提升,留給房企的生存空間不斷被壓縮,百強房地產企業(yè)銷售金額權益比逐年下降,強強聯(lián)姻、聯(lián)合拿地、合作開發(fā)、抱團取暖成為常態(tài)。房企通過合作拿地,優(yōu)勢互補,資源共享,分攤開發(fā)風險,近年已成為房地產企業(yè)迅速做大規(guī)模發(fā)展必經之路。房地產企業(yè)合作項目越來越多,內耗扯皮、矛盾沖突等合作開發(fā)項目的管理問題越發(fā)突出。有“合作之王“之稱旭輝董事長林中先生也表示:旭輝把合作看成一個戰(zhàn)略
2020-12-30
[譚海文]基于戰(zhàn)略運營下房企高效組織管控及大激勵機制設計與優(yōu)化研討
隨著白銀時代到來,對于地產企業(yè)來說外部環(huán)境已發(fā)生劇烈了變化。房企大佬們普通患上焦慮癥,對外經營業(yè)績突圍與發(fā)展,對內組織變革及人才管理重視,這也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展遭遇前所未有的考驗與新挑戰(zhàn)。就組織管理與激勵機制而言,在企業(yè)中常出現(xiàn)以下現(xiàn)象:企業(yè)原來由單項目發(fā)展至單區(qū)域多項目、再到多區(qū)域多項目背景下的組織管控模式演變,而企業(yè)是否還能持續(xù)成功?組織規(guī)模變大后是否能變強?在管理上是否有“一抓就死、一放就
2020-12-30
[譚海文]房企戰(zhàn)略組織能力與領導力提升工作坊
隨著白銀時代到來,在多家房企提出沖剌千億戰(zhàn)略目標后,土地市場與商品房市場競爭更加激烈,拿不合適的土地、融不到更低成本的資金、銷售受限價而賣出更高的價格、利潤越來越薄、地產行業(yè)集中度逐步加速,房企大佬們普通患上焦慮癥,而房產企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展遭遇前所未所的考驗與新挑戰(zhàn)。就這人才管理與組織能力建設而言,在企業(yè)中常出現(xiàn)以下疑問或現(xiàn)象:一次偶然性投資拿地成功是機會型,還是必然型?是否能持續(xù)性成功?如果失敗
2020-12-30
[譚海文]房企非人力資源經理人力資源管理
2 新任營銷總監(jiān)張總的煩惱:小張從學校畢業(yè)后直接加盟某中型房企,一直在營銷一線工作,對房企營銷業(yè)務專業(yè)知識及技能非常精通,是公司多年的銷冠,一直為公司領導所重視,也被列為公司重點發(fā)展的后備人才。今年伊始,因為原來的營銷總黃總離職,公司任命了小張擔任公司營銷總監(jiān)。第一季度因為疫情的影響營銷業(yè)績完成很不理想,第二季度直接沖到項目銷售案場一線,直接跟客戶打交道,雖然增加一點點業(yè)績,但是還是離公司下達的
2020-09-01
[譚海文]戰(zhàn)略運營視角下項目跟投激勵機制
隨著房地產行業(yè)進入“白銀時代”,企業(yè)傳統(tǒng)的生產關系往往會導致經營效率的損失,新型事業(yè)合伙人機制通過角色轉變激發(fā)人才的內生驅動力與戰(zhàn)斗力,不僅顛覆了傳統(tǒng)的雇傭關系、企業(yè)管控模式,還能使企業(yè)的管理成本降低、企業(yè)持續(xù)健康地成長。經權威機構調查發(fā)現(xiàn),房地產行業(yè)前50 強和前100強企業(yè)實施項目跟投后,項目開發(fā)和經營帶來了非常顯著的效果。繼萬科推出事業(yè)合伙人制度后,碧桂園、越秀、中梁等標桿房企迅速跟進,而
2020-09-01
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