卓越經(jīng)理人管理技巧
一、管理者角色認知
二、情景案例討論
1.如何正確同員工分享信息
2.如何創(chuàng)建開放環(huán)境
3.給予員工自主權(quán)
4.向員工表達感激
5.維系主管自身形象
三、溝通與教練式輔導(dǎo)
四、激勵的藝術(shù)
講師網(wǎng)官微
找講師小程序