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企業(yè)管理模式/戰(zhàn)略咨詢(xún)
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企業(yè)管理模式/戰(zhàn)略咨詢(xún)

山東,青島 30 ~ 40 歲
《海爾管理模式》《人單合一·鏈群合約管理模式》《物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型》《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型》《組織:終結(jié)百年科層制》《薪酬:從企業(yè)付薪到用戶(hù)付薪》《考核:非線性數(shù)字化日清》《物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力》
¥20000 元/天
參考價(jià)格
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職位:
海爾集團(tuán)高級(jí)研究員   /   人單合一認(rèn)證講師   /   人單合一模式咨詢(xún)專(zhuān)家
領(lǐng)域:
企業(yè)管理模式/戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃/企業(yè)薪酬績(jī)效考核方式/非線性自適應(yīng)的日清體系/品牌價(jià)值塑造等。
依托海爾集團(tuán)先進(jìn)的管理模式創(chuàng)新和海量的小微企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐案例,集結(jié)全球管理研究智慧,幫助企業(yè)以開(kāi)放、共創(chuàng)、共贏的方式打造社群經(jīng)濟(jì)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新的發(fā)展模式。
前言:
傳統(tǒng)組織弊端日益暴露,轉(zhuǎn)換思維模式才能改變命運(yùn) 企業(yè)也是一樣,變革后的企業(yè)組織將會(huì)打破僵硬的階層式結(jié)構(gòu),重新獲得充滿(mǎn)活力的生命體,掌握社會(huì)、環(huán)境脈動(dòng),不斷變換思維模式,為企業(yè)爭(zhēng)取永續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì)。
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[楊朋]企業(yè)組織變革:從企業(yè)付薪到用戶(hù)付薪
人單合一模式可以解決企業(yè)中的博弈難題,原因在于,它把“企業(yè)付薪”變成了“用戶(hù)付薪”。那么“用戶(hù)付薪”究竟是什么呢? 在人單合一模式下,員工的價(jià)值不再是由他的領(lǐng)導(dǎo)判定,而是由他服務(wù)的用戶(hù)判定。 即他如果能為用戶(hù)創(chuàng)造更多的價(jià)值,他就可以獲得更多的價(jià)值分享。表面上從“企業(yè)付薪”到“用戶(hù)付薪”,這只是薪酬衡量維度的變化,而本質(zhì)上這是企業(yè)管理理念的根本改變?!捌髽I(yè)付薪”意味著,每個(gè)人只需要按時(shí)按量完成上級(jí)
2021-01-08
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