人員培養(yǎng)輔導(dǎo)在人員管理中起到承上啟下的作用，一方面再招聘之后需要有條理有思路的對(duì)下屬做出培養(yǎng)，一方面培養(yǎng)的過程提升管理者影響力和員工后續(xù)留存。本課程課時(shí)2h

內(nèi)容包括人員培養(yǎng)的理念認(rèn)識(shí)、人員培養(yǎng)的模型引導(dǎo)出培養(yǎng)邏輯和方式方法等

通過案例引導(dǎo)出人員培養(yǎng)在員工管理和領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方面的意義和價(jià)值，培養(yǎng)下屬是通過模型展開，讓管理者充分認(rèn)識(shí)為什么輔導(dǎo)、輔導(dǎo)什么、怎么輔導(dǎo)，輔導(dǎo)過程應(yīng)該是什么樣子，這里較為側(cè)重銷售管理者培養(yǎng)輔導(dǎo)