鄭文強,鄭文強講師,鄭文強聯(lián)系方式,鄭文強培訓師-【中華講師網】
擅長項目設計管控、中外(中美、中歐)規(guī)范(美國標準規(guī)范、歐洲
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鄭文強:設計院轉EPC總承包:工程項目現(xiàn)場施工質量安全管理
2021-01-12 2283
對象
設計院人員,設計人員,項目人員,商務人員
目的
讓設計院轉EPC總承包過程中,如何更好的管控分包,管控項目質量安全,采取什么樣的方法實現(xiàn)項目目標
內容

設計院轉EPC總承包:工程項目現(xiàn)場施工質量安全管理

----項目管理實戰(zhàn)經驗(鄭文強)


工程項目施工現(xiàn)場的質量安全管理課程,一共八個章節(jié),首先闡述了工程項目施工現(xiàn)場質量管理機構及職責、現(xiàn)場質量管控要點、單位工程質量管控重點、現(xiàn)場質量考核與獎懲、現(xiàn)場安全管理這五個章節(jié)。之后通過大量的工程案例讓學員對工程項目施工現(xiàn)場的質量安全管理有一個更深入的了解,分別是工程項目施工現(xiàn)場設計質量相關案例、現(xiàn)場土建施工質量安全相關案例、現(xiàn)場水電安裝及市政配套工程施工質量安全相關案例。


第一章

工程項目施工現(xiàn)場質量管理組織機構及職責

1.  

項目質量管理組織機構

2.  

質量責任

3.  

職責劃分

4.  

質量管理相關流程


第二章

工程項目施工現(xiàn)場質量管控要點

1.  

各級責任主體管控重點

2.  

重點環(huán)節(jié)管控

3.  

質量監(jiān)管部工程實體監(jiān)管要點


第三章

工程項目施工現(xiàn)場單位工程質量管控重點

1.  

地基與基礎

2.  

主體結構

3.  

屋面工程

4.  

商業(yè)內裝飾工程

5.  

住宅內裝飾工程

6.  

外裝

7.  

強電

8.  

電梯

9.  

通風空調

10.

給排水及采暖

11.

智能建筑

12.

景觀工程

13.

夜景照明工程

14.

幕墻工程


第四章

工程項目施工現(xiàn)場質量考核與獎懲

1.  

工程質量事故處理

2.  

考核

3.  

處罰


第五章

工程項目施工現(xiàn)場安全管理

1.  

安全生產管理機構及職責

2.  

安全生產管理制度

3.  

各參建單位的安全責任

4.  

安全事故應急預案

5.  

安全事故報告、調查、處理

6.  

責任追究


第六章

案例分析:工程項目施工現(xiàn)場設計質量案例

1.  

總圖規(guī)劃設計

2.  

土建施工圖設計

3.  

水電安裝施工設計


第七章

案例分析:工程項目施工現(xiàn)場土建施工質量安全案例

1.  

地基與基礎工程

2.  

模板工程

3.  

鋼筋工程

4.  

混凝土工程

5.  

砌體工程

6.  

門窗工程

7.  

抹灰工程

8.  

樓地面工程

9.  

屋面瓦工程

10.

飾面工程


第八章

案例分析:工程項目施工現(xiàn)場水電安裝及市政配套工程施工質量安全案例

1.  

電氣工程

2.  

給排水工程

3.  

通風與空調工程

4.  

采暖工程

5.  

室外綜合管線


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