鄭文強(qiáng),鄭文強(qiáng)講師,鄭文強(qiáng)聯(lián)系方式,鄭文強(qiáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
擅長項目設(shè)計管控、中外(中美、中歐)規(guī)范(美國標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、歐洲
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PPP
PPP項目運(yùn)營一體化實戰(zhàn)課程通過對PPP政策、模式、流程、收入收益分析、政府公共關(guān)系處理、公司治理、融資安排、風(fēng)險控制等讓大家更好的理解PPP項目到底如何實現(xiàn)成功的運(yùn)營。 第一章 宏觀形勢和PPP
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PMC
PMC項目投標(biāo)實務(wù)課程 通過某項目PMC招投標(biāo)詳細(xì)給學(xué)員闡述PMC項目投標(biāo)過程中需要注意的事項以及技術(shù)標(biāo)編制過程中相應(yīng)的技巧,讓學(xué)員更好的理解PMC這種工程模式在實際工程中到底如何更好的為企業(yè)效益服
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光伏發(fā)電工程操作實務(wù) 光伏發(fā)電工程操作實務(wù)主要通過對光伏發(fā)電工程的組件、設(shè)計、應(yīng)用進(jìn)行闡述,讓大家對光伏工程有一個深入的認(rèn)知和了解,便于公司拓展相關(guān)業(yè)務(wù)。 第一章 太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)概述 ? 太陽能
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《民法典》新法律體系下PPP、EPC項目合同管理 《民法典》新法律體系下PPP、EPC項目合同管理分為工程項目采購概述; 工程項目采購法律基礎(chǔ);工程項目采購策劃;工程項目施工采購;工程項目施工合同管
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總包項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)對一個項目影響很大,本課程通過大量的案例讓學(xué)員更好的理解如何在項目中提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力,最終為項目的順利交付提供潤滑劑和保障。 第一章 80%的項目經(jīng)理管理者能達(dá)到8
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EPC工程造價管理課程內(nèi)容包括:EPC項目造價管理概述、EPC項目造價管理現(xiàn)狀分析、EPC設(shè)計階段工程造價管理、EPC采購階段工程造價管理、EPC施工階段造價管理、基于BIM的工程造價管理等。結(jié)合大
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EPC模式下設(shè)計管理 本課程通過理論和案例分析對EPC工程設(shè)計管理策略、管理特點、設(shè)計目標(biāo)的管控、設(shè)計全過程管理、設(shè)計風(fēng)險控制及設(shè)計團(tuán)隊人員考評的闡述,讓學(xué)員更深入的了解在EPC項目過程中如何通過合
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設(shè)計院轉(zhuǎn)EPC總承包:工程項目現(xiàn)場施工質(zhì)量安全管理 ----項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗(鄭文強(qiáng)) 工程項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理課程,一共八個章節(jié),首先闡述了工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)、現(xiàn)場質(zhì)量管控要
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BIM技術(shù)在國際EPC工程中的優(yōu)勢及實戰(zhàn)應(yīng)用 ----項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗(鄭文強(qiáng)) BIM技術(shù)在國際EPC工程中的優(yōu)勢及實戰(zhàn)應(yīng)用課程,主要通過分析BIM技術(shù)在不同區(qū)域國別項目中的應(yīng)用,讓學(xué)員更好的了解
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BIM技術(shù)在EPC工程全過程管控中的實操 (高級課程) ----項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗(鄭文強(qiáng)) BIM技術(shù)在EPC工程全過程管控中的實操課程,共分為四個大的模塊,每個模塊都是相對獨立又有內(nèi)在的關(guān)系,分別
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