BIM技術(shù)在EPC工程建設(shè)中的應(yīng)用介紹（中級(jí)課程） ----項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(鄭文強(qiáng)) BIM技術(shù)在EPC工程建設(shè)中的應(yīng)用介紹課程，主要讓大家更深入的了解BIM將如何改變現(xiàn)有的工程項(xiàng)目實(shí)施全過程，以
海外EPC工程承包項(xiàng)目稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管理 ----國際工程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(鄭文強(qiáng)) 第一部分：海外工程承包的重點(diǎn)考慮因素 第二部分：海外工程承包的模式 第三部分：海外工程承包的稅務(wù)管理 1. 項(xiàng)目招投標(biāo)
國際工程N(yùn)EC合同實(shí)戰(zhàn)分解與FIDIC合同對(duì)比 ----項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(鄭文強(qiáng)) 國際工程N(yùn)EC合同實(shí)戰(zhàn)分解，通過對(duì)NEC核心條款和六種計(jì)價(jià)模式的分析，讓學(xué)員了解NEC合同的組成架構(gòu)和邏輯關(guān)系，同
工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理課程 ----項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(鄭文強(qiáng)) 第一部分：工程成本管理理論和原則 ? 1.1 項(xiàng)目成本控制管理的原則 ? 1.2 項(xiàng)目成本控制的對(duì)象、內(nèi)容及方法 ? 1.3 項(xiàng)目實(shí)施各
EPC工程總承包設(shè)計(jì)優(yōu)化整體解決方案 ----項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(鄭文強(qiáng)) EPC工程設(shè)計(jì)優(yōu)化整體解決方案實(shí)戰(zhàn)課程是以案例為主線，結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目失敗案例和成功的案例，分析在EPC全過程中設(shè)計(jì)優(yōu)化方案
項(xiàng)目投融資方案設(shè)計(jì)、管理及落地 ----項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(鄭文強(qiáng)) 項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)課程以案例為主線，結(jié)合投融資項(xiàng)目失敗案例和成功的案例，分析在項(xiàng)目投融資方案設(shè)計(jì)階段，特別是項(xiàng)目具體落地的方法和思路。通過
國際工程投標(biāo)活動(dòng)與投標(biāo)技巧課程 ----國際工程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(鄭文強(qiáng)) 第一部分：國際工程項(xiàng)目典型建設(shè)模式、發(fā)展趨勢(shì)、開發(fā)流程 ? 1.1 國際工程與國內(nèi)工程的不同 ? 1.2國際工程市場(chǎng)典型建設(shè)模式
第一部分：項(xiàng)目成本控制管理的原則 ? 1.1 項(xiàng)目成本控制的概念 ? 1.2 項(xiàng)目成本控制的原則 ? 1.3 項(xiàng)目成本控制的種類 ? 1.4 竣工驗(yàn)收階段的成本控制 第二部分：項(xiàng)目成本控制的
海外工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行過程中美規(guī)范比較實(shí)戰(zhàn) ----結(jié)合海外項(xiàng)目案例進(jìn)行中美規(guī)范分析（鄭文強(qiáng)） 第一部分：荷載組合差異——中美規(guī)范對(duì)比 ? 1.1中美規(guī)范關(guān)于荷載組合的適用性及分類的差異 ? 1.2中
第一部分：EPC工程風(fēng)險(xiǎn)管理方法與原則 1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與注冊(cè) 3、風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估 4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和控制 5、案例分析 第二部分：簽約風(fēng)險(xiǎn) 1、簽約風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn) 2、簽約風(fēng)險(xiǎn)檢查清單 3、
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