EPC模式下設(shè)計(jì)管理

本課程通過(guò)理論和案例分析對(duì)EPC工程設(shè)計(jì)管理策略、管理特點(diǎn)、設(shè)計(jì)目標(biāo)的管控、設(shè)計(jì)全過(guò)程管理、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制及設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人員考評(píng)的闡述，讓學(xué)員更深入的了解在EPC項(xiàng)目過(guò)程中如何通過(guò)合理的設(shè)計(jì)管理及設(shè)計(jì)優(yōu)化最終為EPC整體目標(biāo)的達(dá)成提供全過(guò)程設(shè)計(jì)解決方案，并通過(guò)合理的利益分配實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的總控指標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容順利交付。通過(guò)理論結(jié)合案例詳細(xì)闡述高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與EPC收益沖突的解決方案；設(shè)計(jì)有差錯(cuò)的時(shí)候如何進(jìn)行合理的賞罰以便促進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)保質(zhì)保量完成；如何進(jìn)行全過(guò)程設(shè)計(jì)優(yōu)化以及在優(yōu)化設(shè)計(jì)后產(chǎn)生的收益分成等方面的內(nèi)容。

第一章節(jié)：EPC工程設(shè)計(jì)管理策略

1.      

項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理相關(guān)理論

2.      

總承包商和各分包商的溝通協(xié)調(diào)管理策略

3.      

對(duì)分包商的設(shè)計(jì)管理策略

4.      

優(yōu)化設(shè)計(jì)管理流程

5.      

對(duì)承包商內(nèi)部設(shè)計(jì)管理策略

6.      

對(duì)設(shè)計(jì)人員的管理策略

7.      

高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與EPC項(xiàng)目利益沖突思路管理策略

8.      

設(shè)計(jì)差錯(cuò)對(duì)EPC工程影響賞罰策略

9.      

案例：某項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化管控思路

第二章節(jié)：EPC工程設(shè)計(jì)管理特點(diǎn)及實(shí)踐

1.      

EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理弊端分析

2.      

EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)踐

3.      

EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的重要性

4.      

EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)

5.      

案例：某項(xiàng)目整體把控特點(diǎn)分解

第三章節(jié)：EPC工程設(shè)計(jì)目標(biāo)的管控

1.      

設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理

2.      

設(shè)計(jì)進(jìn)度管理

3.      

設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

4.      

設(shè)計(jì)變更（優(yōu)化）管理

5.      

設(shè)計(jì)成本管理

6.      

案例：某項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化具體內(nèi)容

第四章節(jié)：EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過(guò)程管控方案

1.      

設(shè)計(jì)分包商的選擇原則

2.      

設(shè)計(jì)分包商的評(píng)價(jià)選擇模型

3.      

設(shè)計(jì)進(jìn)度與圖紙狀態(tài)控制策略

4.      

施工計(jì)劃與量化控制

5.      

EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過(guò)程設(shè)計(jì)優(yōu)化管控方案

第五章節(jié)：EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

1.      

總承包設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

2.      

勘探設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

3.      

設(shè)計(jì)條款風(fēng)險(xiǎn)控制策略

4.      

建立設(shè)計(jì)人員協(xié)同工作機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)控制策略

5.      

設(shè)計(jì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制策略

6.      

案例：某項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制

第六章節(jié)：EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)

1.      

EPC項(xiàng)目通過(guò)設(shè)計(jì)管理促進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn)的方法

2.      

EPC項(xiàng)目通過(guò)設(shè)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)同采購(gòu)配合的處理措施

3.      

EPC項(xiàng)目通過(guò)設(shè)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)同施工配合的處理措施

4.      

EPC項(xiàng)目通過(guò)設(shè)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)同造價(jià)配合的處理措施

5.      

案例：某項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化后的收益分成

第七章節(jié)：EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)院團(tuán)隊(duì)考評(píng)方案

1.      

設(shè)計(jì)院團(tuán)隊(duì)及成員考評(píng)基本思路

2.      

設(shè)計(jì)院項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核前的準(zhǔn)備

3.      

設(shè)計(jì)院團(tuán)隊(duì)及成員績(jī)效考核方法

4.      

設(shè)計(jì)院團(tuán)隊(duì)及成員績(jī)效考核評(píng)定

5.      

設(shè)計(jì)院團(tuán)隊(duì)及成員績(jī)效考核的實(shí)施

6.      

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及成員在設(shè)計(jì)優(yōu)化中的收益分成

7.      

案例：某項(xiàng)目設(shè)計(jì)整體考核方案