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精益六西格瑪
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精益六西格瑪

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
《精益生產(chǎn)體系實踐》《精益生產(chǎn)體系實施三大基礎實踐》《浪費發(fā)現(xiàn)之望遠鏡-VSM運用實戰(zhàn)》《精益屋支柱之-JIT實施實踐》《六西格瑪綠帶成長之路》《六西格瑪黑帶培養(yǎng)之路》《精益設計》
¥20000 元/天
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工作經(jīng)歷:長期專注在企業(yè)中推行精益六西格瑪項目,在國內(nèi)外知名企業(yè)先后擔任IE技術員/工程師,精益專家,精益六西格瑪顧問,PIE副經(jīng)理,精益經(jīng)理
實戰(zhàn)經(jīng)驗:擁有18年的精益六西格瑪項目實踐經(jīng)驗,精益六西格瑪人才培養(yǎng)的實際培訓經(jīng)驗。
學習經(jīng)歷:師從來自日本新技術顧問公司的豐田退休專家研習精益生產(chǎn)體系;
                 師從來自通用公司的六西格瑪黑帶大師研習六西格瑪,實施綠帶黑帶項目人才培養(yǎng)及項目認證;
                 管理學學士,專業(yè):商務管理。
                 國內(nèi)雙一流大學MBA,研究方向:運營管理。
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[劉明根]精益生產(chǎn)立足之本-三大基礎實踐
第一章:論精益生產(chǎn)體系實施三大基礎的重要性 案例分析 第二章:精益生產(chǎn)體系三大基礎實踐 項目案例實踐 第三章:三大基礎實踐的常見5大失敗因子 案例分析 第四章:三大基礎實踐績效測評 案例分析
2021-02-27
[劉明根]精益生產(chǎn)支柱之-Jidoka實施實踐
第一章:Jidoka的起源及意義 說明Jidoka在精益生產(chǎn)體系中所處位置及意義 案例分析與討論 第二章:Andon Andon系統(tǒng)的運用,實現(xiàn)能溝通的現(xiàn)場管理 第三章:Pokayoke Pokayoke系統(tǒng)的運用,實現(xiàn)具有智慧的現(xiàn)場管理 第四章:人機分離 人機分離作業(yè)方式的運用,最大化提升現(xiàn)場的精益管理水平 第五章:Jidoka實施績效測評 依據(jù)Jidoka實施情況,劃分等級水平,為打造樣板車
2021-02-28
[劉明根]精益生產(chǎn)支柱之-JIT實施實踐
第一章:實施JIT的意義 -財務視角 -客戶視角 -供應商視角 現(xiàn)場模擬游戲及討論 第二章:均衡化平準化生產(chǎn)實施 -生產(chǎn)節(jié)拍 -均衡化生產(chǎn) -平準化排產(chǎn) 現(xiàn)場模擬游戲及討論 第三章:流線化生產(chǎn) 介紹流線化實施步驟及方法 現(xiàn)場模擬游戲及討論 第四章:拉動化生產(chǎn) 介紹拉動化實施步驟及方法 現(xiàn)場模擬游戲及討論 第五章:JIT實施效果測評 第六章:JIT實施失敗的常見誤區(qū)
2021-02-28
[劉明根]六西格瑪黑帶
第一章:項目識別與定義(Define) 掌握識別黑帶項目的工具 項目實踐與答疑 第二章:流程識別與測量(Measure) 掌握測量階段的工具 項目實踐與答疑 第三章:項目分析(Analyze) 掌握分析階段的工具應用 項目實踐與答疑 第四章:項目實施(Improve) 掌握項目實施階段工具的應用 項目實踐與答疑 第五章:項目控制(Controll) 掌握項目控制階段工具的應用 項目實施與答疑
2021-02-28
[劉明根]精益設計-VAVE
第一章 什么是價值工程 -價值工程的七大基本原理 -價值工程的產(chǎn)生不發(fā)展叱 - 價值工程的相關概念 第二章 如何開展價值工程 -價值工程的工作步驟 -準備階段 -分析階段 -構思階段 -實施階段 第三章 企業(yè)如何成功導入價值工程 -組建VE團隊 -構建VE工作流程 -開展VE 此課程將委托王老師講授(擁有16年的價值工程實踐經(jīng)驗)
2021-02-28
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