史建芝,史建芝講師,史建芝聯(lián)系方式,史建芝培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家、人才梯隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)力
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家、人才梯隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)力

山東,青島 30 ~ 40 歲
《團(tuán)隊(duì)凝聚力/執(zhí)行力》,《PTT管理》,《跨部門溝通與協(xié)作》等
¥20000 元/天
參考價(jià)格
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企業(yè)大學(xué)師資培養(yǎng)與課程體系搭建專家,獨(dú)立操作過(guò)120000人次以上/年的培訓(xùn)體系運(yùn)作。先后在知名連鎖企業(yè)人營(yíng)銷經(jīng)理、人事經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理;在教育咨詢機(jī)構(gòu)任職人才發(fā)展中心經(jīng)理、商學(xué)院高級(jí)經(jīng)理、商學(xué)院院長(zhǎng)。累計(jì)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)達(dá)1000多小時(shí),覆蓋人才近20000人。專注于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力,以及人力資源管理工作。特變擅長(zhǎng)人才梯隊(duì)的建設(shè)與管理干部的培養(yǎng),對(duì)于企業(yè)大學(xué)創(chuàng)辦,培訓(xùn)體系規(guī)劃與建設(shè)、培訓(xùn)師訓(xùn)練與各層次管理干部培養(yǎng)有豐富隊(duì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的個(gè)人見(jiàn)解。
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[史建芝]時(shí)間管理
《時(shí)間管理》的課程大綱 編寫:史建芝 一、 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理 二、 了解時(shí)間管理的現(xiàn)狀 三、 時(shí)間管理的陷阱 四、 如何跨越時(shí)間管理的陷阱 五、 時(shí)間管理的工具 六、 時(shí)間管理的進(jìn)一步提升 《課程時(shí)間表》 時(shí)間表制定原則: 1、 每天的學(xué)習(xí)重點(diǎn)最多不超過(guò)5個(gè),以3個(gè)為最佳。 2、 上午學(xué)員精力充沛,可安排理論知識(shí)的學(xué)習(xí);下午學(xué)員精神難以集中,要多安排休息和活動(dòng); 3、 以從早上9:00學(xué)到下午5:0
2021-05-25
[史建芝]有效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
《有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》的課程大綱 編寫:史建芝 一、 為什么要激勵(lì) 二、 激勵(lì)的定義及原理 三、 激勵(lì)的實(shí)用方法 四、 激勵(lì)的理念/原則 《有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》講師手冊(cè) 主講:史建芝 一、案例導(dǎo)入 1. 時(shí)間:兩個(gè)視頻播發(fā)時(shí)間 2. 目的:告知學(xué)員激勵(lì)在團(tuán)隊(duì)的重要性 3. 方式:視頻+導(dǎo)引(在播放視頻的過(guò)程中講解) 4. 講授課程目標(biāo)3點(diǎn) 5. 引入課程目錄 二、為什么要激勵(lì) 1. 時(shí)間:25分鐘 2.
2021-05-24
[史建芝]團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》的課程大綱 編寫:史建芝 一、 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) 二、 團(tuán)隊(duì)溝通 三、 團(tuán)隊(duì)沖突 四、 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》講師手冊(cè)主講:史建芝一、案例導(dǎo)入 1. 時(shí)間:視頻播發(fā)時(shí)間 2. 目的:告知學(xué)員團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)形式 3. 方式:視頻+導(dǎo)引(在播放視頻的過(guò)程中講解) 4. 講授課程目標(biāo)2點(diǎn)(團(tuán)隊(duì)建設(shè);團(tuán)隊(duì)管理) 5. 引入課程目錄 二、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) 1. 時(shí)間:30分鐘 2. 目的:團(tuán)隊(duì)的定
2021-05-24
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