你們有沒有發(fā)現(xiàn)在家居建材企業(yè)有這樣一種怪的現(xiàn)象，三個領(lǐng)導(dǎo)一個兵，一個員工被三個領(lǐng)導(dǎo)指揮得團團轉(zhuǎn)，最后卻做不出來成果，它的根本原因是什么？兩個方面，第一個沒有明確責(zé)權(quán)利，具體這個員工應(yīng)該隸屬于誰是非常關(guān)
企業(yè)功勛人物的思想僵化對企業(yè)來說是一種毒瘤，企業(yè)的功勛人物一旦擁有沒有功勞也有苦勞的這種思想，就會對組織造成很大的傷害。我們很多的企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中難免都會要變革，往往會把既得利益者的利益再分配，而這
企業(yè)一旦度過創(chuàng)業(yè)期，高層的激情就會消失，隨之而來的是基層的執(zhí)行力也會慢慢地弱化。這個時候，你手上過去的蘸醬就會慢慢地從狼變成了一只軟綿綿的羊，開始享受過去創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中奮斗的紅利。所以我們提醒每一個創(chuàng)業(yè)
各自為政，互相拆臺，內(nèi)耗增大，缺乏內(nèi)部的凝聚力，是企業(yè)走向衰落的一個非常重要的表現(xiàn)。每一個企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，都會形成權(quán)力中心，當(dāng)權(quán)力中心過于分散，或有兩個以上的核心利益權(quán)力中心時，這個企業(yè)往往
各自為政，互相拆臺，內(nèi)耗增大，缺乏內(nèi)部的凝聚力，是企業(yè)走向衰落的一個非常重要的表現(xiàn)。每一個企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，都會形成權(quán)力中心，當(dāng)權(quán)力中心過于分散，或有兩個以上的核心利益權(quán)力中心時，這個企業(yè)往往
我們會發(fā)現(xiàn)在企業(yè)里老板有方向，但是總是沒有力量，員工有力量，但是總是沒有方向，這是企業(yè)缺乏組織執(zhí)行力的一個重要的體現(xiàn)。要想讓老板的方向和員工的力量結(jié)合在一起，就要打造自己的組織執(zhí)行力，也就是有組織、有
在門店我們總會發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)總是沒時間，而下屬總是沒工作，為什么在門店總是出現(xiàn)這種現(xiàn)象，主要還是由于領(lǐng)導(dǎo)者不會分工造成的，也是沒有把握好責(zé)權(quán)利的一個重要的體現(xiàn)。所以今天我們所有的門店管理者，大家一
服務(wù)好當(dāng)下的顧客就企業(yè)的根本戰(zhàn)略，很多的企業(yè)往往向外求索的，實際上我要 給大家分享一句話叫向外求毀滅，向內(nèi)求卓越。很多的企業(yè)往往永遠(yuǎn)只看到外邊，看到行業(yè)看到競爭對手，但是就是看不到自身的實力、資源和條
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