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企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)
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企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)

山東,青島 40 ~ 50 歲
提升職業(yè)素養(yǎng)、打造高效團(tuán)隊(duì)；結(jié)果思維；客戶價(jià)值；100%責(zé)任；如何制定目標(biāo)；執(zhí)行思維管控模式
¥20000 元/天
參考價(jià)格
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專注咨詢行業(yè)十年
大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人
曾任國(guó)內(nèi)著名咨詢公司專業(yè)副總裁、SBU總經(jīng)理
擔(dān)綱大型公開課及內(nèi)訓(xùn)講師
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[胡杰]如何制定目標(biāo)
第一部分：目標(biāo)與問題 ? 目標(biāo)來源于哪里 ? 團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ? 如何制定目標(biāo)？ 第二部分：制定目標(biāo)的SMART原則 ? SMART原則 ? 如何看待目標(biāo) ? 如何確定目標(biāo) ? 目標(biāo)階段化 第三部分：真問題與假問題 ? 如何找問題 ? 石川圖 ? 甄別真問題與假問題 ? 針對(duì)問題找方法
2021-04-16
[胡杰]4R管控模式
一、4R是什么？——4R是圍繞結(jié)果自運(yùn)轉(zhuǎn)的制度管理體系 l 4R是戰(zhàn)略實(shí)施工具，使公司所有員工的“心往一起走，勁往一塊使”！ l 4R是一套執(zhí)行理念，使公司形成以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化。 l 4R是一套做事方式，使部門和員工形成承諾、結(jié)果、獎(jiǎng)懲的自我提高機(jī)制。 二、R1：結(jié)果定義——培養(yǎng)結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)，建立結(jié)果管理體系 內(nèi)容要點(diǎn)： ? 結(jié)果定義的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的本質(zhì)屬性——商業(yè)/結(jié)果交換 ? 結(jié)果定義
2021-04-16
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