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企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)

山東,青島 40 ~ 50 歲

提升職業(yè)素養(yǎng)、打造高效團(tuán)隊(duì)；結(jié)果思維；客戶價(jià)值；100%責(zé)任；如何制定目標(biāo)；執(zhí)行思維管控模式

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專(zhuān)注咨詢行業(yè)十年
大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人
曾任國(guó)內(nèi)著名咨詢公司專(zhuān)業(yè)副總裁、SBU總經(jīng)理
擔(dān)綱大型公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)講師

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[胡杰]如何制定目標(biāo): 第一部分：目標(biāo)與問(wèn)題 ? 目標(biāo)來(lái)源于哪里 ? 團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ? 如何制定目標(biāo)？第二部分：制定目標(biāo)的SMART原則 ? SMART原則 ? 如何看待目標(biāo) ? 如何確定目標(biāo) ? 目標(biāo)階段化第三部分：真問(wèn)題與假問(wèn)題 ? 如何找問(wèn)題 ? 石川圖 ? 甄別真問(wèn)題與假問(wèn)題 ? 針對(duì)問(wèn)題找方法; 2021-04-16

[胡杰]4R管控模式: 一、4R是什么？——4R是圍繞結(jié)果自運(yùn)轉(zhuǎn)的制度管理體系 l 4R是戰(zhàn)略實(shí)施工具，使公司所有員工的“心往一起走，勁往一塊使”！ l 4R是一套執(zhí)行理念，使公司形成以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化。 l 4R是一套做事方式，使部門(mén)和員工形成承諾、結(jié)果、獎(jiǎng)懲的自我提高機(jī)制。二、R1：結(jié)果定義——培養(yǎng)結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)，建立結(jié)果管理體系內(nèi)容要點(diǎn)： ? 結(jié)果定義的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的本質(zhì)屬性——商業(yè)/結(jié)果交換 ? 結(jié)果定義; 2021-04-16

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熱門(mén)領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理銷(xiāo)講門(mén)店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績(jī)效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國(guó)際貿(mào)易

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