▲課程大綱

（一）沒(méi)有人愿意失敗或者喜歡失敗

       （1）“做人失敗”是失敗的第一條；

　?。?）“做事失敗”--只在乎自己的標(biāo)準(zhǔn)；

　?。?）“做生意失敗”--自己不想承認(rèn)；　

（二）走向衰退的“警訓(xùn)”

       （1）最嚴(yán)重的征兆---現(xiàn)金流；

       （2）該走的沒(méi)走，不該走的走了---人的問(wèn)題；

       （3）現(xiàn)有問(wèn)題的癥結(jié)在于---無(wú)人在乎，無(wú)人能管；

       （4）沒(méi)有“一勞永逸”的商業(yè)模式。

（三）整改需要注意影響性和經(jīng)濟(jì)性

       （1）對(duì)前述“警訓(xùn)”按重要性依次排列，整改；

       （2）整改方法的提議應(yīng)該“由下而上”；

       （3）問(wèn)題基本上都跟“人”和“錢(qián)”有關(guān)；

       （4）整改應(yīng)注意“性?xún)r(jià)比”。

（四）成功的整改需要“班子”　　

       （1）整改≠破產(chǎn)≠倒閉；

       （2）整改環(huán)節(jié)的順序；

       （3）整改“方法+工具”的來(lái)源；

       （4）整改的“推手”；

       （5）整改需要“時(shí)效性”

（五）轉(zhuǎn)型不是失敗，是更好的“華麗轉(zhuǎn)身”

       （1）企業(yè)最重要的兩個(gè)模式“生產(chǎn)”+“銷(xiāo)售”；

       （2）轉(zhuǎn)型≠轉(zhuǎn)行；

       （3）大部分轉(zhuǎn)型都是“被迫的”

       （4）轉(zhuǎn)型要順勢(shì)而為，做好充足準(zhǔn)備；

       （5）如何將轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)降到最低？

【備注】：本課程大綱為初步方案，在培訓(xùn)前，會(huì)與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，調(diào)整為最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化課程。